supervicion de personal y reclutamiento


La planificación en el área empresarial se refiere a todas aquellas acciones que son llevadas a cabo con el fin de realizar planes y proyectos de diferentes índole. La planificacion cumple con un proceso que sigue determinados pasos que son establecidos inicialmente para que las personas destinadas a realizar esta planificación, hagan uso de diferentes herramientas y expresiones con las cualesse podría efectuar la realización de dichos planes que suele proyectar la planificación.
La planificación también realiza las acciones con base en las planeaciones de cada uno de los proyectos que se propone una empresa. De esta manera se concibe un plan que posteriormente se llevara a cabo.
Factores que interviene en el proceso de planificación
Los factores involucrados en el proceso deplanificación de una empresa son aquellos directivos que planifican y realizan los planes en los cuales basarán su trabajo en una organización. La operación y ejecución de estos planes pueden llegar a ser realizados por el mismo actor u otra persona, que a su vez deberá reconocer y comprender el nivel en el que se encuentra dicha planificacion, y cual es el nivel al que se planea elevar la misma.Generalmente se establece una estructura organizacional que se encuentra dentro de toda institución empresarial y es en ella en donde se establecen las normas y políticas de la organización y es allí en donde se conocerán las correspondientes funciones, roles y alcances de todas aquellas personas que se encuentran involucradas en el proyecto.
Tipos de planificacion
planificacion estratégica. Éstase refiere al proceso e implementación de planes para alcanzar todos los objetivos planeado por la empresa.
La planificación estratégica se aplica en todos aquellos asuntos que involucren actividades de negocios, ya que se utilizan para proporcionar una dirección general de una compañía en diferentes estrategias financieras, de desarrollo de recursos humanos como también en desarrollos detecnología de la información y a su vez la creación de estrategias "marketineras" con el fin de enumerar algunas pocas aplicaciones. De todas formas, la planificacion estratégica puede utilizarse en una amplia variedad de de actividades que nada tienen que ver con el sector empresarial, como por ejemplo, en elecciones electorales o también competiciones deportivas.
Por último no podemos ignorar elhecho de que una buena estrategia siempre debe ser capaz de alcanzar el objetivo deseado, debe realizar una excelente conexión entre el entorno y los recursos, además de ser factible y apropiada

Reclutamiento y selección
Es la unidad operativa que se ocupa de ejecutar los lineamientos para el reclutamiento y selección del recurso humano, atendiendo a la política vigente establecida por laDirección de Recursos Humanos.

Objetivo:

Garantizar que los cargos nuevos o vacantes del personal administrativo y obrero de la Institución, se provean cumpliendo con los procesos establecidos en las Convenciones Colectivas de cada sector, normativas internas de la Universidad, la Constitución de la República y las leyes de la materia.

Funciones:

Evaluación de las credenciales del personalprofesional, administrativo y obrero, para determinar el cumplimiento de los requisitos establecidos para el ingreso de acuerdo a los instrumentos que rigen la materia vigente en la Institución.


Administración y control del registro de elegibles del personal regular con nivel académico, no ubicado en cargo profesional; así como el registro de elegibles externo, con la finalidad de proveerternas a solicitud de Facultades y Dependencias Centrales.
Procesamiento de las solicitudes de licitaciones de los cargos del personal profesional y ATS, con la finalidad de cubrir cargos nuevos o vacantes; atendiendo los instrumentos que rigen la materia en la Institución, en cuanto a las etapas de promoción y concursos.
Procesamiento de las solicitudes de reconocimiento de fecha de ingreso del...