Supervisión en las empresas

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INTRODUCCIÓN

Toda empresa hasta el logro de sus metas u objetivos está compuesta por diversas etapas, entre las que se encuentra la de la Supervisión. La Supervisión garantiza precisamente la vigilancia en su ejecución y su desarrollo de la forma en que el mismo ha sido determinado previamente. Tal etapa es una de las más importantes, ya que una vez que un programa o proyecto ha sidoidentificado, preparado y evaluado, sus beneficios en materia de desarrollo sólo resultan posibles cuando éste se hace realidad de la manera apropiada.

En la práctica, los recursos dedicados a la supervisión por parte de las Organizaciones o Empresas han aumentado sustancialmente con los años, tanto en términos absolutos como en relación con otras tareas requeridas por los proyectosque se planteen.

La finalidad principal de la supervisión es contribuir a asegurar que los proyectos alcancen sus objetivos de desarrollo y, en particular, establecer mecanismos para la solución de los problemas que surjan durante la ejecución. Por lo tanto, la supervisión es ante todo un ejercicio de solución colectiva de problemas y una manera verdaderamente eficaz para prestar alas empresas la asistencia técnica necesaria para el eficaz logro de los objetivos establecidos.
En el siguiente trabajo hablaremos de la crisis en la banca privada; la reciente crisis presentada a finales del pasado año en nuestro país que aunque sus causas fueron debido a múltiples factores, destacaremos la falta de supervisión como causa central. Pero no sin antes destacar otros aspectoscomo lo son: concepto, objetivos y características, funciones del la supervisión, entres otros.
LA SUPERVISIÓN

No es más que un observar de cerca las actividades elaboradas por nuestro grupo de trabajo, así llevar un control, seguimiento y evolución de las actividades asignada a los empleados.
El supervisor juega un papel muy importante dentro de la organización siendouna pieza clave ya que de él depende la calidad de trabajo, rendimiento, la moral, el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores depende de su guía y dirección el funcionamiento y la calidad de su departamento.
Cuando dirigimos las actividades de otros con el fin de buscar la utilización racional de los factores que hacen posible el trabajo diario de la organización talescomo; El hombre, la materia prima, los equipos, maquinas, herramientas, dinero, y otros elementos que forman parte de la misma de forma directa e indirecta.

OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN

• Monitorear las actividades de los subordinados.
• Contribuir a mejor las condiciones laborales
• Mejorar la productividad de los empleados.
• Obtener una adecuada rentabilidad de cadaactividad realizada.
• Desarrollar un uso óptimo de los recursos.
• Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral.

CARACTERÍSTICAS DEL SUPERVISOR

• Dominio Del Trabajo
• Responsable
• Capacidad de dirección
• Capacidad de instruir
• Innovador
• Resistencia al cambio.

FUNCIONES QUE DEBE DESARROLLAR EL SUPERVISOR

Losobjetivos del supervisor son contribuir al logro de las metas de la empresa, mediante el cumplimiento óptimo de las tareas que han sido asignadas a su grupo de trabajo, lograr el desempeño de las actividades, la máxima eficiencia personal a sus órdenes y con satisfacción mutua.
Entre estas funciones que debe desarrollar el supervisor están:

• Distribuir su trabajo.
• Relacionesinterpersonales (Saber tratar a su personal).
• Calificar y evaluar a su personal.
• Instruir de los nuevos procedimientos a todo el personal.
• Hacer informes y reportes.
• Conducir reuniones.
• Mejorar al máximo los sistemas y/o procedimientos.
• Trabajar en equipo con otras personas de su nivel.
• Autoridad para mantener la disciplina y el orden.
• Realizar...
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