Supervision de personal

Páginas: 4 (957 palabras) Publicado: 18 de marzo de 2013
Supervisión
La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos detrabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productosdestinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la empresa.

Hoy más que nunca, se requiere enlas empresas hombres pensantes, capaces de producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia sus colaboradores. Supervisar efectivamente requiere: planificar,organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer características especiales individuales en la persona que cumple estamisión.

El termino supervisor se aplica en todos los niveles de la administración a quienes dirigen las actividades de otros. El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización. De éldepende la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores. El supervisor dirige y evalúa el trabajo y conoce a todos los trabajadores.Rol de supervisor
El Supervisor es la persona a la cual se le ha encomendado el rol de dirigir, orientar, y como su misma palabra lo indica supervisar, es importante que este sea ágil, parallevar a cabo una planificación, organización, donde dará a conocer todas sus potencialidades, eficacia y desenvolvimiento dentro de la empresa donde desempeñara su rol.

El rol del supervisor es muyimportante, como también no es menos importante el de los trabajadores ya que ,por medio del supervisor se llevara a cabo el control, y el buen desempeño de los trabajadores, obteniendo del mismo...
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