supervision y liderazgo














ASIGNACIÓN 1: SUPERVISIÓN
Y LIDERAZGO






Cedeño, Esnardo
C.I. 20.491.392
García, Edwin
C.I. 20.241.042

Abril 2013


1. Opine cual es el Impacto de los cambios en las organizaciones: desde el punto de vista de su Estructura, en sus Procesos y en su Gente.

El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas,fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio. Aunque la mayoría de las veces no está ni completa ni eficientemente planificado, y mucho menos facilitado.
Facilitar elcambio implica apoyar a las personas para que primero visualicen, luego internalicen, y posteriormente se involucren voluntariamente en el logro del objetivo resultante de la situación emergente. Muy lejos de esto, muchos aún creen que el involucramiento y el alineamiento al nuevo estado de cosas se logra entregando un "kit" reseñando Misión, Visión y Valores de la empresa o unidad de negocios encuestión, una actividad outdoor y, en la buenas épocas... dos días de "reflexión" o capacitación en Punta del Este, y a la vuelta... nuevamente cada uno a lo suyo... pero eso sí, "ya pasamos lo peor", comentan. En realidad, a facilitar se aprende dialogando, caminando la planta o los pisos, escuchando, participando, capitalizando los errores y, sobre todo, sabiendo "leer" los mensajes subyacentes delas personas involucradas y obrar en referencia, no en consecuencia.
2. Explique en que consiste la era Industrial y Superindustrial
Las organizaciones enfrentan un entorno cambiante, pleno de oportunidades y desafíos. Durante el siglo XX se ha mantenido vigente un modelo organizacional que pudo demostrar su adecuación a través de los años. Sin embargo, los avances tecnológicos, la globalizaciónde la economía, el resurgimiento de los regionalismos, han conducido a una situación en que se hace necesario pensar en una nueva forma de organización.
Alvin Tofller (1995), propone el nombre de era Superindustrial a la nueva era que está naciendo, en contraparte a la precedente era industrial. Este autor realiza una comparación de ambas eras:
Cuadro 1: Comparación entre la era industrial y laSuperindustrial. (Toffler)




ERA INDUSTRIAL
ERA SUPERINDUSTRIAL
a) Casi todos los hombres tiene aspiraciones homogéneas y el éxito económico es el objetivo último para casi todos ellos, de tal manera que la manera que la recompensa económica es el mejor medio para casi todos ellos, de tal manera que la recompensa económica es el mejor medio para estimularlos.
a) Una vez satisfechas lasnecesidades básicas para la subsistencia, las aspiraciones de los hombres se tornan heterogéneas, por lo que la recompensa económica no basta por sí sola para estimularlos.
b) Cuanto mayor sea la empresa, tanto mejor, potente y rentable resultará.
b) La economía de escala tiene unos límites máximos, tanto para las empresas públicas como privadas.
c) El trabajo, las materias primas y el capitalson factores primarios de la producción, incluso más que la tierra.
c) La información es lo más importante, incluso más que el trabajo, el capital y las materias primas.
d) La producción de mercancías y servicios estandarizados es más eficaz que la producción artesanal “uno por uno”, donde cada unidad producida difiere de las demás.
d) Nos movemos más allá de la producción fabril masiva haciaun nuevo sistema de producción artesanal “manual o cerebral”, basada en la información y la súper-tecnología. Los resultados finales de este sistema no son millones de unidades idénticas, sino mercancías y servicios hechos a medida del consumidor.
e) La organización más eficiente es una burocracia donde cada departamento tiene un papel permanente claramente definido dentro de una jerarquía. En...