Supervisor y adiestramiento

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
MARACAY ESTADO ARAGUA

EL SUPERVISOR, RESPONSABILIDADES Y TECNICAS



Maracay, 19 de Mayo de 2011

INTRODUCCION

El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización. De él depende la calidad del trabajo, el rendimiento, lamoral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores. Es la persona responsable de dirigir el trabajo de un equipo de empleados que estarán bajo su cargo y detectar las necesidades que presentan cada uno de ellos.
El termino supervisor se aplica en todos los niveles de la administración a quienes dirigen las actividades de otros. Pero se ha vuelto costumbre aplicarlo sólo a laspersonas de los niveles inferiores de la jerarquía administrativa, una de las funciones del supervisor es elaborar la planificación, programación y ejecución de los programas de adiestramiento, que permiten adecuar al trabajador para el ejercicio de determinada función o para la ejecución de tareas especificas establecidos por la organización en cada puesto de trabajo.
Dentro de los Objetivos deladiestramiento podemos conseguir: Incrementar la productividad, promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo, promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos, así como también motivar al personal es una entre tantas tareas que debieran cumplir las personas que ejercen como supervisores o jefaturas de distinta índole, para potenciar el desarrollo de las competencias y laretroalimentación de su desempeño.
Si hablamos de los aspectos de la motivación tenemos que es la eventual retribución, la aceptación del empleado dentro del grupo, y la relación eficaz entre el supervisor y el empleado, tal como lo explico Abraham Maslow en su obra “Una Teoría Sobre la Motivación Humana” la cual amplio posteriormente reflejando una pirámide de necesidades humanas y defiende queconforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide)

Tipos de necesidades que debe detectar un Supervisor
El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización. De él depende la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenasactitudes por parte de los trabajadores. Es la persona responsable de dirigir el trabajo de un equipo de personas que estarán bajo su cargo.
Es trabajo del supervisor, detectar las necesidades que presentan sus empleados y unas de las principales necesidades que presenta el personal es el adiestramiento y capacitación.
El adiestramiento se propone mantener y mejorar el desempeño actual en el trabajo.Las principales razones para aplicar el adiestramiento, podría ser: aumento de la producción, mejoras de la calidad del trabajo, menos derroche de materiales y mejor aprovechamiento de la maquinaria entre otras cosas.
Por lo tanto, el adiestramiento debe estar presente en todas las fases de la actividad, desde la instrucción mas elemental que acompaña la mayor parte de las relaciones mercantiles,laborales y personales hasta la formación que requiere un alto grado de especificidad.
El termino supervisor se aplica en todos los niveles de la administración a quienes dirigen las actividades de otros. Pero se ha vuelto costumbre aplicarlo sólo a las personas de los niveles inferiores de la jerarquía administrativa.
El supervisor moderno ha dejado de ser operador y el líder nato del grupopara convertirse en un especialista del comportamiento humano, en lo que concierne a la práctica de la habilidad administrativa y de los aspectos técnicos de su cargo.
La labor del supervisor es conseguir que se lleve a efecto el trabajo por parte de los demás. El supervisor no puede realizarlo por si mismo y, por consiguiente se ve obligado a delegarlo y a producir apoyándose en los esfuerzos de...