Supervisor

1.- Escribe la definición de responsabilidad:
Su esencia es la obligatoriedad de usar el grado de autoridad que se requiere para que las ordenes y tareas se lleven a cabo.
2.-Enlista las responsabilidades de los supervisores:
Director y adiestrador de sus empleados
Aplicador de ideas
Colaborador con otros supervisores
Subordinado ante su propio jefe
Mediador para las necesidades de losempleados
3.-Escribe la definición de subordinación:
Significa por parte del PATRON un poder jurídico de mando, correlativo a un deber de obediencia de parte de quien presta el servicio. Por parte de los TRABAJADORES, es la obligación que tienen de desempeñar el servicio bajo la dirección del patrón o de su representante, a cuya autoridad estarán sujetos. De esta manera el supervisor deberá seguirlas indicaciones de sus jefes.
4.- Escribe el concepto de autoridad:
Potestad de mandar, gobernar, promulgar leyes y hacer que se cumplan
Consiste en el derecho de dirigir y ordenar determinar que acción debe tomarse para realizar la acción.
5.-Escribe el concepto de liderazgo:
Se puede definir como influencia, es decir el arte o proceso de influir sobre las personas para que busquen conuna y real voluntad y entusiasmo, el logro de metas de la empresa.
6.-Escribe la diferencia entre liderazgo y autoridad:
En el liderazgo se influye sobre las personas y sobre la autoridad es la acción de dar órdenes y a la vez deben de cumplirse con exigencia.

CONCLUSIONES:
Se da a conocer las características y cualidades de cada tipo de líder, jefe o patrón, así como se muestran lasresponsabilidades de las personas que pueden ser nuestros lideres














Diferencia entre autoridad y liderazgo:
Es algo muy común confundir el liderazgo con la autoridad. A ojos de un observador superficial, la existencia de cabezas visibles dentro de una organización puede pasar por una relación de autoridad, aunque sus propios integrantes no lo perciban como tal.
La autoridad sebasa en la institucionalización del poder; uno o varios individuos mandan porque así está establecido. El liderazgo se basa en la espontaneidad y la reciprocidad; los integrantes de una organización, espontáneamente, seleccionan a uno de ellos como guía en algunas cuestiones e incluso delegan algo de poder en él. Se trata de un intercambio en el que la organización, a cambio de adquirir mayoreficiencia, rapidez o alguna otra habilidad, delega una parcela de su potestad en uno de sus miembros. La relación de igualdad jamás se pierde.
El liderazgo no tiene por qué concentrarse siempre en la misma persona; de hecho, suele variar según  la tarea que se esté realizando en cada momento. La autoridad, en cambio, prevalece en cualquier situación, incluso cuando el jefe investido de talautoridad no sea el más adecuado desde el punto de vista de la tarea a realizar.
Como consecuencia de ese desfase, es común que los miembros de organizaciones fuertemente jerarquizadas desarrollen relaciones informales a modo de subterfugio frente a las ineficiencias de la autoridad, rellenando sus huecos. Es también habitual que las compañías descentralizadas que parten de un pasado autoritarioexperimenten cambios radicales en la distribución del poder: no siempre son los ejecutivos anteriores quienes toman el mando en los equipos autogestionados. El conocimiento idiosincrásico de cada individuo puede proporcionarle en cada caso su momento de gloria.
La autoridad es una creencia supersticiosa e infundada. Crea en las organizaciones el convencimiento de que los jefes son las personas másadecuadas para realizar cualquier tarea que caiga dentro de sus responsabilidades y atrofia las capacidades de los subordinados. Incluso cuando se aceptan los errores de la autoridad, los cambios se esperan de los peldaños superiores, olvidando que los únicos en posición de formar líderes (es decir, personas capaces de traducir conocimientos y visiones convincentes en actos y mantenerlos) son las...