supply chain managerment













“SUPPLY CHAIN MANAGEMENT”















Supply Chain Management

Introducción………………………………………………………………………………..4
1. Implementación y Oportunidades de Investigación……………………………5
1.1.SCM Versus LOGISTICA………………………………………………...5
2. Concepto original de Supply Chain Management………………………..……8
3. Marco Conceptual de Supply Chain Management…………………………...104. Componentes Clave de Supply Chain Management………………………...11
4.1 Estructura de la Red del Supply Chain………………………………..11
4.2 Identificar los Integrantes del Supply Chain… ……………………...12
4.3 Las Dimensiones Estructurales de una Red………………………….15
5. Los Componentes de Management del SCM………………………………...16
6. ¿Por qué SupplyChain?..............................................................................19
7. Principios de Supply Chain Management……………………………………..20
7.1 Enfoque en el Cliente.......................................................................20
7.2 Enfoque hacia Procesos..................................................................20
7.3 Velocidad………………………………………………………………...20
7.4 Unidades Métricas………………………………………………………21
7.5Cooperación……………………………………………………………..21
7.6 Planeación en Cadena………………………………………………….22
7.7 Tecnología para Agregar Valor………………………………………..22
8. Tipos de Vínculos de Procesos de Negocio…………………………………..23
8.1 Usos Japonés y Occidental de la Orientación hacia Procesos……23
8.2 Tipos de vínculos de Procesos de Negocio………………………….25
8.2.1 Vínculos de Procesos Administrados……………………………....25
8.2.2 Vínculos deProcesos Monitoreados……………………………….26
8.2.3 Vínculos de Procesos no Administrados…………………………..26
8.2.4 Vínculos de Procesos no Participantes…………………………….27
8.3 Cadenas de Procesos de Negocio…………………………………...28

9. La Integración en Supply Chain Management……………………………….32
9.1 La Integración Funcional……………………………………………….339.2 La Integración Espacial……………………………………………...…34
9.3 La Integración Intertemporal…………………………………………..34
9.4 La Integración Empresarial………………………………………….…34
10. El Efecto Latigo ( The Bullwhip Effect)………………………………………...35
10.1 Causas del Efecto Látigo……………………………………………………..…38
10.2 Soluciones al Efecto Látigo……………………………………………………..38
11. Razones para elcrecimiento lento del SCM………………………………….39
12. Conclusiones……………………………………………………………………..40
















INTRODUCCCION

La competencia en el nuevo milenio será entre Supply Chains, no entre empresas individuales. Las organizaciones individuales ya no compiten exclusivamente entre sí. “Las organizaciones individuales no pueden ser la mejor en todo pero deben serlo”.
Por lotanto en la competencia global actual, Supply Chains se enfrentan entre sí. ! Ningún SC es más fuerte que su socio más débil!; la integración de los miembros de ese SC es primordial para el éxito.

Las organizaciones deben evaluar estratégicamente que miembros al inicio y al final del proceso deberán ser incluidos en el SC a fin de crear una red altamente competitiva y eficiente. La necesidad deesta red integrada pone cada vez más énfasis en las relaciones entre compradores y vendedores.

¿Están las compañías Colombianas preparadas para administrar estos SC eficientemente? ¿A que gerente de empresa no le gustaría reducir drásticamente sus costos sin necesidad de prescindir de sus colaboradores, cerrar plantas o centros de distribución, o dejar de invertir en activos claves? Imaginesetambién que esta misma oportunidad le pueda dar ventaja competitiva sobre sus competidores, permitiéndole reducir sus niveles de inventario, incrementar el nivel de servicio al cliente y dar un crecimiento rentable sostenido para su organización. Muchas organizaciones han logrado todo esto implementando estrategias de integración en su Supply Chain y...