Sytomo

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1º ANÁLISIS EXTERNO:
* Crecimiento, en el precio de la mano de obra.
* Aumento del coste de la financiación, a causa del crecimiento de los tipos de interés y de la evolución del precio delYen.
* Saturación geográfica.
* Mercado maduro.
* Alta competitividad.
* Dependencia de precios.
* Incipiente competencia extranjera.
* In existencia de barreras a laimportación.
2º ANÁLISIS INTERNO:
1. FABRICACIÓN:
* Adopción de la filosofía de” Kaizen” y “Lean Manufacturing” en producción, con el fin de aportar, calidad total y reducir “desperdicios” ,eliminación de todas las actividades que no son de valor añadido y redes de seguridad, optimización del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio).
* Costes de producción más altos en comparacióna competidores internacionales

2. PRODUCTOS:
Se distinguen 2 grandes líneas de productos:
* Productos Core: Se caracterizan por ser líderes de sus segmentos, con cuotas de mercado alta, asu vez poseen una importante participación en las ventas de Sytomo, pero adolecen de encontrarse en fase de madurez con crecimientos bajos.

* PRODUCTOS NUEVOS: de reciente lanzamiento con unpotencial de crecimiento más alto. Adolecen de una posición competitiva peor, con cuotas de mercados relativamente más bajas que los Core, pero en suma contribuyen en un 40% en las ventas globales.CTO%%

Alto

* Catéteres
* Oxigenadores
* Dializadores
* Soluciones IV
* Otros

* Agujas y jeringas
* Toma muestras sangre
* Bolsas de sangre

Alto
MS%
Bajo

*Termómetros
* Sets de infusión
* Catéteres

Bajo

3. COMERCIALIZACIÓN-DISTRIBUCIÓN:

* Alta dependencia de mayoristas.
* Muy importante, cultivo de Lobby con clientes, ya querelación con los hospitales es fuente de ventaja competitiva y supone una barrera de entrada.
* Carencia de red comercial importante.

4. ORGANIZACIÓN:
* Estructura rígida, muy poco...
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