Tópicos selectos del capital humano

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Tópicos Selectos del Capital Humano

A continuación se presenta un resumen de todos los temas vistos en el curso, con su importancia y ejemplos del mundo actual:

Gestión del Capital Humano en la Organización

Comenzamos analizando el tema de la Gestión del Capital Humano en la Organización, el cual podríamos señalar como un tema que ha tomado una gran relevancia en el mundo globalizado enel que vivimos debido a la necesidad de aprovechar al máximo el potencial del Recurso Humano y valorarlo como lo más valioso que tiene una empresa con la finalidad de mantener un desarrollo equitativo entre los resultados organizacionales y el desarrollo individual de sus colaboradores, tal es el caso de todo el proceso que manejan las empresas desde el reclutamiento, selección y contratación desu personal hasta la capacitación continua, los cuales se planean y realizan bajo competencias definidas según las necesidades de cada uno de los puestos.

¿Por qué gestión del talento?

La Gestión del Talento del Capital Humano se comienza a involucrar un poco más en el asunto cuando una organización se ve interesada en conjuntar los esfuerzos y la actividad humana con los conocimientos,experiencias, intereses, motivaciones, habilidades, aptitudes, salud emocional, etc., con la finalidad de que las personas se desarrollen de manera satisfactoria dentro de un ambiente sano y armónico que les permita desenvolverse de manera positiva, esto se logra teniendo un clima organizacional agradable, lo cual se trata de mantener bajo un monitoreo constante a través de cuestionarios de climaorganizacional al personal

¿Cómo difieren las aproximaciones clásicas de la administración del recurso humano?

Existen diversas herramientas que pueden ser utilizadas para gestionar al capital humano de una empresa (programas de capacitación, programas de desarrollo, equipos de mejora, etc.)., sin embargo, cabe mencionar que éstas deben ser valoradas para saber cuál es la que mejor se acopla alas necesidades y recursos con los que cuenta una organización ya que por ejemplo para una empresa grande se debe tomar en cuenta la difusión del sistema de gestión para que todo el personal comprenda los indicadores en los que participa y de qué manera su trabajo aporta beneficios a los resultados finales de la empresa, independientemente si es el Gerente General o el aseador de patios, y deesta manera lograr un compromiso más sólido y directo con su trabajo.

¿Cómo difieren las aproximaciones clásicas de la administración del recurso humano?

Una de las herramientas que se aplican para lograr que el personal desarrolle sus funciones bajo una constante motivación es la homologación de procesos, la cual se utiliza actualmente para establecer series de actividades y recursos que seutilizan para obtener un resultado óptimo y de calidad en todas las áreas organizacionales, hecho que ayuda al personal a saber cómo debe actuar y qué debe realizar para que sus funciones satisfagan las expectativas que tienen puestas en ellas.

La homologación de procesos hoy en día se maneja bajo manuales de operación que explican de manera detallada las actividades a realizar en cada uno deellos y los responsables que se involucran en el cumplimiento de dichas actividades. Tal es el caso de la empresa Coca-Cola, la cual estandarizó desde hace muchos años sus procesos de producción para que el producto siempre fuera el mismo y sus estándares de calidad aseguraran productos dignos de su consumo alrededor del mundo.

Comunidades de práctica en la organización globalizada (nacional einternacional).

Un concepto muy importante a tomar en cuenta dentro de todo este tema es el de globalización, la cual demanda un esparcimiento mundial de las organizaciones y las economías de los diferentes países, así como también una expansión de conocimientos, habilidades, aptitudes y valores que permitan al capital humano desarrollar sus competencias en empresas trasnacionales que exigen...
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