Tablaz

VALORACIÓN O EVALUACIÓN DE CARGOS
Es un procedimiento sistemático utilizado para el estudio de los cargos y la determinación de la importancia de cada uno de ellos con relación a los demás trabajos de la organización (Valor relativo de los cargos)

Sistema de jerarquización
Llamado así porque su procedimiento conduce a ordenar los cargos mediante la comparación de unos con otros de acuerdoal factor genérico seleccionado.

1. Ascendente – Descendente
Es un método sencillo, fácil de comprender y operar, que exige la participación de los miembros del comité evaluador, aunque cada uno hace su propia evaluación de manera independiente. Una vez finalizada la evaluación se llega a un acuerdo por consenso entre los integrantes del comité
Procedimiento: Consiste en buscar entre todaslas descripciones aquella que corresponda al cargo mas sencillo (o el de menor importancia) evaluado con relación al factor genérico seleccionado. Se escribe el nombre del cargo en el primer puesto de la futura ordenación y se elimina del grupo de cargos. Con los cargos que queden, se vuelve a buscar la descripción de menor contenido (menor importancia) en el factor y se hace con ella el mismoprocedimiento y así sucesivamente hasta obtener el cargo de mayor contenido en el factor (el último en el ordenamiento). Para el método descendiente sigue el mismo procedimiento pero el ordenamiento es de mayor a menor.

2. División en grupos
Consiste en dividir en dos el grupo de cargos a evaluar. En el primer subgrupo estarán aquellos cargos que requieren más de factor genérico, y en elsegundo subgrupo los que requieren menos del factor. Luego se selecciona el primer subgrupo y nuevamente se divide en los más y los menos del factor. Se hace lo mismo con el segundo subgrupo. Se tiene entonces
Cargos que requieren mas del factor (+)

Grupo de cargos a evaluar
Cargos que requieren más del factor
(+)

Cargos que requieren menos del factor (-)

Cargos que requierenmas del factor (+)
Cargos que requieren menos del factor
(-)

Cargos que requieren menos del factor (-)

3. Oficios claves:
Consiste en seleccionar oficios claves dentro del grupo a evaluar, ubicarlos en la jerarquía según el factor genérico y comparar los demás con los claves.
Oficios claves: Son aquellos que tienen las siguientes características:
* Estables en susfunciones (permanentes en el tiempo)
* Funciones y responsabilidades claramente definidas.

4. Comparación por parejas: Es el más elaborado y estructurado de los métodos de jerarquización, así como el mas utilizado. Consiste en comparar todos los cargos entre sí. Al igual que las otras metodologías también utiliza factores genéricos para la comparación de los cargos.

Ventajas del sistema dejerarquización:
* Es sencillo de aplicar
* Es poco costoso
* Es fácil de entender
* Puede hacerse rápidamente

Desventajas:
* Existe la tendencia a valorar los cargos con base a la asignación salarial o a la persona que lo desempeña
* Resulta difícil encontrar evaluadores suficientemente familiarizados con todos los cargos
* Es difícil justificar ante los empleados* La jerarquización puede ser superficial puesto que no se consideran otros factores fundamentales en los cargos
* El máximo número de cargos a evaluar es de 15

Sistema de clasificación

Sistema por puntos
El sistema de puntos permite valuar en forma cuantitativa un puesto con base en los factores o elementos (llamados por lo general factores compensables) que lo constituyen. Losesfuerzos, actividades y condiciones de trabajo que un puesto supone suelen ser los factores importantes más comunes que sirven para calificarlo como más o menos importante que otro. El número de factores compensables emplea una organización depende de la naturaleza de ésta y de los puestos por evaluar. Una vez seleccionados factores compensables, se les asignan pesos específicos de acuerdo con...