talento humano

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

Facultad
Ciencias Administrativas y Económicas

Carrera
Administración

Docente
Blanca Almendariz

Integrantes
Andreina Baque
Melissa Nevarez
Mario Macías
Joseph Acosta
Christina Erazo
Mariuxi Toala

Fecha
10/05/12

Características de la Planeación Estratégica
La planeación estratégica presenta las siguientes características:
1. Estáproyectada a largo plazo, por lo menos en términos de sus efectos y consecuencias.
2. Está orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente de tarea y, en consecuencia, está sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos ambientales.
3. Incluye la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener el efecto sinérgico de toda la capacidad y potencialidad de la empresa. Larespuesta estratégica de la empresa incluye un comportamiento global y sistémico.
Mientras la estrategia empresarial se orienta hacia lo que la empresa debe hacer para conseguir los objetivos empresariales, la planeación estratégica trata de especificar cómo lograr esos objetivos. Se trata de establecer lo que la empresa debe hacer antes de emprender la acción empresarial necesaria. Esto significaque la empresa en conjunto debe involucrarse en la planeación estratégica: todos sus niveles, recursos y potencialidad.
Además, cada plan táctico debe subdividirse en planes operacionales desarrollados en el nivel operacional de la empresa, que detallen con minuciosidad cada tarea o actividad que deba ejecutarse.
Etapas de la Planeación Estratégica
La planeación estratégica cumple seis etapas:1. Determinación de los objetivos empresariales.
2. Análisis ambiental externo.
3. Análisis organizacional interno.
4. Formulación de las alternativas estratégicas y elección de la estrategia empresarial.
5. Elaboración de la planeación estratégica.
6. Implementación mediante planes tácticos y operacionales.
Determinación de los Objetivos Empresariales
Los objetivos empresariales seestablecen en función de la misión y de la visión organizacional. Objetivos son los propósitos de la empresa, que tomados en conjunto definen su propia razón de ser o de existir.
No, obstante, los objetivos están casi siempre separados de la realidad cotidiana de la empresa para permitir la formulación de programas que deben ponerse en marcha. Para detallarse en términos operacionales, los objetivosempresariales requieren subdividirse en objetivos departamentales.













Retroalimentación


Los objetivos empresariales pueden agruparse en cuatro categorías:
1. La utilidad, considerada dentro de dos puntos de vista: retorno de las propiedades y de la economía de la empresa.
2. La expresión, sea con relación a ella misma o con relación al mercado en que participa.
3. Laseguridad, que corresponde al deseo de la empresa de asegurar su futuro y continuidad.
4. La autonomía o independencia, objetivo por el cual la empresa pretende decidir su destino con libertad.
Jerarquía de Objetivos
En toda empresa existe una jerarquía de objetivos: cada objetivo se fija teniendo en cuenta una orientación más amplia o tomando como referencia objetivos más amplios de laorganización para evitar la dispersión de esfuerzos o pérdida de la unidad organizacional de la empresa.
Cada departamento de la empresa presenta una tendencia muy fuerte a maximizar sus objetivos y resultados, de modo que su esfuerzo puede anular o comprometer el de otros departamentos, debido a la sub-objetivación. De este modo, cada sub-objetivo maximizado conduce a la empresa a transformarse en unsistema centrífugo de actividades en que los esfuerzos se separan en lugar de conjugarse tendiendo a desintegrar el sistema y elevar la entropía. Lo ideal sería que los esfuerzos no se sumaran sino que se multiplicaran, es decir, que se lograra la sinergia, término que significa efecto multiplicador de combinar los recursos que, cuando se utilizan en conjunto, producen un efecto resultante mayor...