Talento Humano

EVOLUCION HISTORICA DE LA GESTION DEL TALENTO
HUMANO:
MODULOS:
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
1. FUNDAMENTACION FILOSOFICO CONCEPTUAL
Para ubicar el papel de la Administración del Talento Humano es necesario empezar a
recordar algunos conceptos. Así pues, precisa traer a la memoria el concepto de
administración general. Aunque existen múltiples definiciones, más o menos
concordantes, para queel propósito de este ensayo diremos que es:
"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando
para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado".
Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el
funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a
proporcionar su esfuerzo, la organizaciónmarchará; en caso contrario, se detendrá.
De aquí, a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal,
(talento humano).
En la practica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo:
planear, ejecutar y controlar.
1.2 DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO
La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos,
estos sonelementos que, administrados correctamente, le permitirán o le
facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres ti pos de recursos:
RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos, el dinero, las
instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos,
organigramas, instructivos, etc.
TALENTO HUMANO: Nosolo el esfuerzo o la actividad humana quedan
comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas
modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses
vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
1 .3 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general estáninsatisfechos con el
empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado
y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes. Tomando en
consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se
volverán más importantes con el paso del tiempo.
Todos lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y
conceptos deadministración de personal para mejorar la productividad y el
desempeño en el trabajo. Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta:
¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactar realmente en los
resultados de una compañía? La respuesta es un "SI" definitivo.
En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta
y el talento humano es unaparte decisiva de la solución. Las técnicas de la
administración del TH, aplicadas tanto por los departamentos de administración
del TH como por los gerentes de línea, ya han tenido un gran impacto en la
productividad y el desempeño.
Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos
necesarios para la organización, los colaboradores - el talento humano - tienenuna
importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa
creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los
bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los
recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización.
Sin TH eficiente es imposible que una organización logresus objetivos. El trabajo
del director de talento humano es influir en esta relación entre una organización y
sus colaboradores.
"La dirección del talento humano es una serie de decisiones acerca de la
relación de los colaboradores que influye en la eficacia de éstos y de las
organizaciones"
En la actualidad los colaboradores tienen expectativas diferentes acerca del
trabajo que desean...