talento humano

PLAN ESTRATEGICO PARA EL
FORTALECIMIENTO DEL FUTBOL DE
MENORES
2009-2012

PLAN ESTRATEGICO PARA EL FORTALECIMIENTO DEL
FUTBOL DE MENORES
Análisis y Situación actual
Los resultados actuales que obtienen los representativos peruanos a nivel internacional
tanto en clubes como en selecciones no es fruto de una acción reciente, es consecuencia
de la inercia con que se miro el fútbol demenores en las décadas 80 y 90, se pensó que
con lo que habíamos hecho en los 70 alcanzaba para seguir siendo competitivos,
mientras otros países del continente se cuestionaban su realidad para buscar el punto de
cambio, en el Perú simplemente nos conformamos con vivir de la historia, hoy esta
inacción nos pasa la factura.
Actualmente nuestro fútbol se desarrolla sobre una débil plataforma deformación de
deportistas, si bien es cierto se han hechos esfuerzos para revertir este panorama, como
es el caso del Proyecto Creciendo con el Fútbol, estos necesitan ser articulados y
potenciados, para no seguir en un sistema que adolece de una organización potente y
dinámica que requiere un verdadero proceso evolutivo en el fútbol.
Una muestra de ello es el centralismo existente, por ejemplo,en estos momentos se
desarrollan torneos de menores en forma permanente solo en el departamento de Lima,
producto de este ejercicio el mayor porcentaje de jugadores en los torneos nacionales
pertenecen a este departamento copa Perú, Torneo Nacional de Participación Masiva y
fútbol profesional).hay que tener en cuenta que el Perú cuenta con 24 departamentos y
una provincia constitucional) loque reduce el universo de jugadores y por lo tanto reduce
la opción de tener mas jugadores elegibles para una Selección Nacional.

Entonces ante esta realidad se hace necesario sentar las bases
de una sólida organización en el fútbol de menores con
alcance en todo el Territorio de la republica
• En esta lógica de mejora y construcción permanente del
cambio, hemos identificado 03 debilidadesque nos parecen
cruciales atacar, para construir una organización sólida y
eficiente.
1- El fútbol de menores muestra una debilidad en el aspecto organizativo
específicamente en el aspecto normativo, este no es homogéneo no contamos con una
normatividad ordenadora.
2-Ausencia de un modelo unitario y moderno de enseñanza del fútbol que este ligado
a nuestras raíces.
Al igual que en elaspecto organizativo la dispersión de ideas, conceptos y modelos han
ido generando un desorden que poco bien le han hecho al fútbol.

No se ha podido articular un modelo homogéneo de enseñanza que junte las nuevas
tecnologías mundiales en el fútbol, con nuestra esencia futbolística de toque de
imaginación de creatividad, es decir no hemos incorporado de manera adecuada los
modelos globalizados anuestra realidad.
Esta debilidad en la construcción de un modelo metodológico que no ayuda a
estandarizar los procesos de formación de los menores.
3.- La centralización del trabajo con menores en la Capital y la postergación del trabajo
en Provincias
El sistema centralista que aqueja a nuestro país en todo ámbito, no ha sido ajeno al fútbol,
el escaso apoyo al desarrollo en el interior delpaís ha generado que tengamos un
universo de jugadores reducidos solo a la capital con el Proyecto Creciendo con el Fútbol
se esta logrando un proceso de descentralización que debe seguir fortaleciéndose. Si no
se apunta a provincias estamos desperdiciando un capital humano importante y
potencialidades enormes, este capital humano para lograr ser competitivo debe tener
participaciónconstante y una formación adecuada.
En la experiencia del comando técnico sub.-15 y 17en el año 2000 se obtuvo información
valiosa con respecto al trabajo en provincias luego de realizar pruebas en 16 de los 24
departamentos, logramos un sorprendente descubrimiento que 5 departamentos tenían
mayor índice de velocidad y talla que la capital (datos tomados a la edad de 13.5 años) y
realizados durante...