TALENTO HUMANO

TALENTO HUMANO EN LAS EMPRESAS
El Capital Humano no es un recurso sustituible que se cambia  cuando ya no “sirve”; es mas que un recurso, es una pieza indispensable para el éxito de la compañía, es el capital principal que posee habilidades que generan acción dentro de la organización.
Obtener capital humano calificado y motivado no es tarea fácil. El talento es un factor muy escaso que hayque saber buscar, captar y sobre todo retener.
La perdida del capital humano es una situación que complica la productividad de las organizaciones, ya que toma mucho tiempo reclutar, entrenar, capacitar y desarrollar al personal necesario para llenar una determinada vacante. Ademas, el proceso y la curva de aprendizaje son muy tediosos, no solo para el nuevo integrante de la organización, sinotambién para las personas relacionadas a las funciones que debe desempeñar, especialmente quienes dependan de estas funciones.
Los empleados que cuentan con excelenes habilidades y talento tienen mayor flujo de rotación, debido a que estos van cambiando de empresas a medida que surgen mejores propuestas. Debido a esta situación, las organizaciones deben de hacer que cada puesto laboral sea atractivo,así como lo hacen con los productos y/o servicios que ofertan: deben de trabajar para ser la empresa numero uno, tanto en la venta de lo que ofrecen, como también en lo que ofrecen a sus clientes internos.
Para lograr ser atractivos en el ámbito laboral, las organizaciones deben de trabajar en la cultura empresarial, es decir, deben de ser motivadoras, inspiradoras y crear pasión. Además, un buenclima laboral es sumamente importante. Las personas les gusta crear lazos con sus compañeros, sentirse en familia y al mismo tiempo sentir que se desarrollan.


ROBO DE TALENTO EMPRESARIAL
Este es un concepto que se ha venido desarrollando e intensificando en los últimos años, consiste en sustraer personal más calificado y habilidoso de una empresa, por parte de otra (usualmente lacompetencia), ofreciendo a dicho talento, mejores condiciones laborales y remuneraciones salariales. La principal causa, por la que se de el robo del talento empresarial es el estancamiento laboral. Cuando las personas sienten que no avanzan y que no se desarrollan, se desmotivan y su rendimiento disminuye. El estancamiento promueve la inseguridad y la desconfianza. Es por ello, que es prioritariogarantizar la posibilidad de crecimiento y utilizar un buen sistema de compensación o incentivos que mantenga a esos profesionales contentos y motivados.

COMO EVITAR EL ROBO DE TALENTO EMPRESARIAL
Muchas empresas miran con preocupación el hecho de que proporcionan a su personal valioso entrenamiento y cuando menos lo esperan esos trabajadores renuncian para irse a la competencia.  A esta acción se leconoce con el nombre de robo de talento.
Existen empresas, en algunos países más que otros, que se dedican a sustraer de las demás organizaciones trabajadores inteligentes, capacitados, preparados y con una vasta experiencia laboral.
Éstas son específicamente “cazador de talentos”, el cual se traduce en la mayoría de los casos en las entidades que se dedican al reclutamiento de personal.
Es poreso que al escuchar el término “robar” se piensa que quien comete esta acción es el malo, pero en realidad lo que busca esta persona es satisfacer sus necesidades o las de su cliente, ya que hay un déficit en la mano de obra calificada.
¿QUÉ PUEDE HACER EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA AFECTADA POR EL ROBO DE TALENTO?
La respuesta hay que buscarla en la misma organización  comoconsecuencia de muchas equivocaciones que ella comete  como lo son: la falta de políticas en la retención de personal, en el aumento de salarios, de no crear líderes empresariales, de un ambiente laboral inapropiado, la ausencia de planes de crecimiento, de carrera, de sucesión y de reemplazo.
Es decir, existen empresas que no capacitan a su personal, no están invirtiendo en su capital...