TALENTO HUMANO

Recursos Humanos como un socio de negocios
Recursos Humanos y la estrategia de la empresa
El objetivo de un empresario es que su empresa sea exitosa desde el punto de vista financiero y social,así como que crezca y permanezca en el mercado a largo plazo. Para lograrlo, se requiere de un plan estratégico; este plan surge después de que la Dirección realiza una planeación, generalmentedenominado análisis FODA para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa (Dessler, 2009).
El plan estratégico consta de objetivos a lograr, que pueden ser crecimiento demercado, retorno sobre la inversión, incremento de facturación y las estrategias o guías, que se seguirán para lograrlos. Algunos ejemplos de estrategias pueden ser: operar a bajo costo, mantenerprecios bajos o mantener el liderazgo en procesos de investigación.
De acuerdo con Dessler (2009), las empresas pueden tener estrategias corporativas y estrategias competitivas. Las estrategiascorporativas son aquellas que serán las líneas de acción que incluyen a toda la organización. Las estrategias corporativas pueden ser:
Haz clic en cada uno de los elementos para conocer su descripción.Existen otras estrategias a las que se les denomina estrategias competitivas. Dessler (2009) indica que estas estrategias se presentan a nivel negocios, y consisten en la identificación dela manera de construir y fortalecer la posición competitiva del negocio a largo plazo en el mercado. Implican las estrategias que seguirá un negocio para enfrentarse a sus competidores. Lasestrategias competitivas generan ventajas competitivas. Una ventaja competitiva es el diferenciador que ofrece un negocio, con relación a sus productos o servicios, para lograr mayor participación en elmercado.
Las estrategias funcionales son aquellas que se ejecutarán por cada uno de los departamentos de la empresa, y deberán estar alineadas con las estrategias de negocio y la estrategia competitiva....