talento humano

Páginas: 3 (626 palabras) Publicado: 8 de febrero de 2014

Resumen:
Las personas en la empresa
La importancia de la motivación
Las acciones para motivar
 El capital humano es uno de los principales elementos de las empresas. 
El papel de las personasen la organización empresarial se ha transformado a lo largo del siglo XX. En el inicio se hablaba de mano de obra, posteriormente se introdujo el concepto de recursos humanos, que consideraba alindividuo como un recurso más a gestionar en la empresa. En la actualidad se habla de personas, motivación, talento, conocimiento, creatividad… Se considera que el factor clave de la organización son laspersonas ya que en éstas reside el conocimiento y la creatividad.
 
La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de losobjetivos de la empresa. Lo cierto es que todavía muchos sectores no se han percatado de la importancia de estas cuestiones y siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano. Enellos, ha empezado a darse un déficit de recursos cualificados y es por eso que las empresas están buscando formas de atraer y retener los recursos humanos.
 
El mercado de trabajo se ha transformadoy en la actualidad la retribución ha dejado de ser el elemento principal a tener en cuenta a la hora de seleccionar un puesto dejando paso a otras consideraciones como la flexibilidad, las medidas deconciliación, el desarrollo personal… Estos elementos conforman lo que se denomina salario emocional.
 
La retención del talento y la captación de recursos humanos son dos de los problemas con loque se ha de enfrentar la empresa. España es uno de los países europeos con menos prestaciones para mejorar la calidad de vida de los trabajadores y éstos son los más frustrados por su situaciónlaboral. Esta percepción es muy negativa tanto para la empresa como para los trabajadores. La empresa se resiente porque la productividad baja y el rendimiento de los trabajadores es menor. Las medidas...
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