talento humano
Páginas: 4 (754 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2014
Compensación
Las organizaciones ofrecen compensaciones a sus empleados por los servicios prestados, es decir, por el tiempo, intelecto y capacidad física que ponen a disposición mientras quepodrían realizar en su lugar otra actividad. La compensación no sólo se refiere al aspecto monetario, sino que también incluye otros incentivos o beneficios no monetarios que complementan la remuneracióneconomica. Dependiendo del tipo de empresa y de sus políticas, pueden ser de diversos tipos, tales como:
Monetarias
Sueldo.
Pago anual único.
Bonos.
Porcentajes de ganancias.Créditos.
Asignaciones frente a nacimientos o casamientos.
No monetarias:
Descuentos en productos o servicios de la empresa.
Convenios con obras sociales.
Salas paracuidado de hijos.
Acceso a instalaciones de ocio como clubes o campings.
Planes de retiro.
Telefonía celular.
Uniformes.
Licencias aumentadas frente a las presente en la legislacióno convenios laborales.
Cabe destacar que el empleado está dispuesto a continuar su relación laboral con la organización mientras le resulte conveniente, es decir que sienta que lo que recibe acambio de su trabajo sea justo y acorde a sus necesidades. La compensación en este sentido juega un papel fundamental en el compromiso racional del trabajador ya que es el motivador extrínseco porexcelencia y es determinante en cuanto a permanencia del mismo en la organización. No obstante, no implica necesariamente una alta productividad o motivación por agregar valor a la empresa, cuestiones quese encuentran más relacionadas con el compromiso emocional o intrínseco, es decir la pasión y dedicación por lo que uno hace.Capacitación
La capacitación en el área de trabajo es fundamental para laproductividad. Este es el proceso de adquirir conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales.
La buena capacitación puede traer...
Las organizaciones ofrecen compensaciones a sus empleados por los servicios prestados, es decir, por el tiempo, intelecto y capacidad física que ponen a disposición mientras quepodrían realizar en su lugar otra actividad. La compensación no sólo se refiere al aspecto monetario, sino que también incluye otros incentivos o beneficios no monetarios que complementan la remuneracióneconomica. Dependiendo del tipo de empresa y de sus políticas, pueden ser de diversos tipos, tales como:
Monetarias
Sueldo.
Pago anual único.
Bonos.
Porcentajes de ganancias.Créditos.
Asignaciones frente a nacimientos o casamientos.
No monetarias:
Descuentos en productos o servicios de la empresa.
Convenios con obras sociales.
Salas paracuidado de hijos.
Acceso a instalaciones de ocio como clubes o campings.
Planes de retiro.
Telefonía celular.
Uniformes.
Licencias aumentadas frente a las presente en la legislacióno convenios laborales.
Cabe destacar que el empleado está dispuesto a continuar su relación laboral con la organización mientras le resulte conveniente, es decir que sienta que lo que recibe acambio de su trabajo sea justo y acorde a sus necesidades. La compensación en este sentido juega un papel fundamental en el compromiso racional del trabajador ya que es el motivador extrínseco porexcelencia y es determinante en cuanto a permanencia del mismo en la organización. No obstante, no implica necesariamente una alta productividad o motivación por agregar valor a la empresa, cuestiones quese encuentran más relacionadas con el compromiso emocional o intrínseco, es decir la pasión y dedicación por lo que uno hace.Capacitación
La capacitación en el área de trabajo es fundamental para laproductividad. Este es el proceso de adquirir conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales.
La buena capacitación puede traer...
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