Talento Humano

Analista de Talento Humano - Selección
 

Importante empresa de Servicios de Merchandising con enfoque a las más grandes empresas del País, requiere contratar una Analista de Talento Humano con amplia experiencia principalmente en el Subsistema de SELECCIÓN de personal.

Requisitos mínimos:

Profesionales o egresados en Psicología Industrial o Ing. de Recursos Humanos.

2 años deexperiencia llevando procesos de selección masiva y demás subsistemas.

Conocimiento de fuentes de reclutamiento, manejo de entrevista, criterio de selección.

Conocimiento de leyes laborales, IESS y MRL

Edad de: 24 a 35 años 

Genero: Indistinto


Principales funciones:

Apoyo a la coordinación de Talento Humano en la ejecución del plan diseñado para la aplicación de los distintossubsistemas para el año 2014

Manejo e interpretación de perfiles.

Aplicación de pruebas psicológicas y psicotécnicas, interpretación y realización de informes.

Realizará visitas domiciliarias en los casos que la organización requiera previo a la vinculación del candidato seleccionado.

Solicitud y seguimiento de la documentación del personal nuevo para dar paso a Contratación.

Ingresó dedatos al sistema.

Competencias requeridas:
•PROACTIVIDAD
•BUENA ACTITUD DE SERVICIO AL CLIENTE INTERNO
•ORGANIZACIÓN Y ORDEN
•TRABAJO BAJO PRESIÓN

DISPONIBILIDAD DE INCORPORACIÓN INMEDIATA

Ingeniero Geólogo
 

Somos una empresa que se dedica a la subcontratación para obras y servicios de mantenimiento en general que se encuentra en la búsqueda de un Ingeniero Geólogo con por lo menos5 años de experiencia para trabajar en la ciudad de Quito y , con jornadas 5/2.

Disponibilidad para movilizarse dentro del pais.

La empresa ofrece:

- Viaticos
- Uniformes
- Beneficios de Ley




Capital intelectual
Dentro de una organización o empresa, el capital intelectual es el conocimiento intelectual de esa organización, la información intangible (que no es visible, y portanto, no está recogida en ninguna parte) que posee y que puede producir valor.1
Índice
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Definiciones[editar]
Se trata de un concepto relativamente reciente (hacia 1997 surgen numerosas definiciones de autores como Edvinsson y Malone, Steward o Brooking) y se ha trasladado a diferentes ámbitos: al social, a la empresa, e incluso al académico.
Entre sus variadas clasificaciones, unade las más aceptadas es la diferenciación de tres grandes bloques:
1. Capital humano. Se trata de las capacidades, actitudes, destrezas y conocimientos que cada miembro de la empresa aporta a ésta, es decir, forman activos individuales, e intransferibles. Este capital no puede ser de propiedad de la compañía (Edvinsson, 1998)
2. Capital organizacional. Se incluyen todos aquellos elementos detipo organizativo interno que pone en práctica la empresa para desempeñar sus funciones de la manera más óptima posible. Entre estos se pueden señalar las bases de datos, los cuadros de organización, los manuales de procesos, la propiedad individual (patentes, marcas o cualquier elemento intangible que pueda estar protegido por los derechos de propiedad intelectual) y todas aquellas cosas cuyo valorpara la empresa sea superior al valor material.(Roman, 2005)
3. Capital relacional. Hace referencia a los posibles clientes a los que va dirigido el producto de una empresa, a los clientes fijos de ésta (cartera de clientes, listas establecidas, etc.), y a la relación empresa-cliente (acuerdos, alianzas, etc.); y también a los procesos de organización, producción y comercialización del producto(estrategias de cara al logro).
Sin duda, la fórmula adecuada para gestionar el capital intelectual, teniendo en cuenta estos activos intelectuales, es un factor determinante para el progreso de la empresa. En este sentido, y como respuesta a esta necesidad o inquietud, se han realizado numerosos estudios, y han surgido enfoques que siguen diferentes líneas de investigación pero con un mismo...