Talento humano

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS



EQUIPO: THE BANKER´S

SAMUEL CAMPOS RIVERA

JORDI MANZO VIZCAYNO

CARLOS TREJO AGUIRRE

FRANCISCO J. MARTINEZ



GRUPO: 834201

CALVE DE MATERIA: 6041

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESOR: YAÑEZ DE LA PEÑA JOSE LUIS

















INDICE



DEPARTAMENTO DE RECURSOSHUMANOS.................1

GENERALIDADES SOBRE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS...…………………………………………………………………………………………2

DESARROLLO DE LA FUNCIÓN DEL PERSONAL…………………….3

IMPORTANCIA Y NECESIDAD DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS………………………4

ESTRUCTURA ORGANICA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS………………………………………………………………………5

OBJETIVOS Y FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOSHUMANOS………………………………………………………………………6

CARACTERISTICAS DE UN DIRECTOR DE PERSONAL…………7

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL…………………………………………….8

MARCO JURIDICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS………………………………………………………………………9

BIBLIOGRAFIA.……………………………………………………………………………….10

CONCLUSIONES……………………………………………………………………………….11









PRESENTACIÓN

En esta exposición el equipoThe Banker´s conformado por los gerentes del seminario de Administración de Recursos Humanos darán una introducción a lo que es el departamento de recursos humanos y como este departamento es fundamental para que la empresa tenga un comportamiento adecuado además de maximizar sus actividades en un tiempo y costo establecidos al momento de su constitución.

Durante la exposición los gerentesharán uso de medios tecnológicos y de recursos propios medidos en la experiencia de cada uno. Se desarrollara una actividad en la cual los gerentes de los demás equipos podrán interactuar entre ellos y contribuirán a la formación de conclusiones en base al tema.

















1. DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación,organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando ydando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.

En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos,evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, dirige a susgerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.

Entre sus funciones esenciales podemos destacar lassiguientes:
1. Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
3. Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
4. Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
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