Talento humano

Páginas: 4 (941 palabras) Publicado: 11 de julio de 2014
Talento humano espejo empresarial
Cuando formamos parte de una organización bien sea propia, poco a poco y a medida que vamos desarrollando proyectos, cumpliendo objetivos y alcanzando retos nosvamos sintiendo parte de ésta, tal que pasamos a ser de un empleado o representante a ser un espejo reflejo de la organización de la cual formamos parte.
El talento humano es uno de los principaleselementos de las empresas. Por ello, en el desarrollo de las empresas con visión evolutiva, sostenible y sustentable se están creando políticas de responsabilidad social, las organizaciones han de asumircompromisos de gestión sensibles a las necesidades de sus trabajadores. Actualmente las empresas están considerando que un empleado feliz es más productivo.
Las medidas de conciliación y de igualdadson importantes instrumentos que mejoran la motivación de los empleados y el clima laboral, incrementando la productividad de la empresa.
Los empleados para permanecer o abandonar a una empresa secentran no solo en las remuneraciones económicas percibidas sino también en un salario emocional, que va ligado a las recompensas emocionales que reciben a cambio de la prestación de un trabajo. Porello confían en los planes de igualdad, la flexibilidad y los beneficios sociales y emocionales que ofrecen las empresas en sus políticas retributivas.
De ésta forma las empresas contarán conempleados productivos y su éxito se verá reflejado en los resultados de la empresa.
Si los líderes se esfuerzan por establecer culturas organizacionales sólidas, compensadas con políticas internassatisfactorias para todos, las empresas obtendrían resultados para cumplir sus objetivos de rentabilidad e incremento en el mercado.
Es bueno saber que las empresas cada ves mas conocen la importancia de elfactor humano y la encamina a formar parte de la estrategia empresarial
Entre los factores que contribuirían a mejorar el espejo empresarial se encuentran:
A) LA COMUNICACIÓN INTERNA: se debe de...
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