Talento Humano
Páginas: 3 (714 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
IPS UNIVERSITARIA
CLÍNICA LEÓN XIII
UN MODELO DE GESTIÓN EN SALUD
Hoy, más que nunca, se exige a los nuevos “Gestores de las organizaciones”, que transformen, preserven, y hagan duraderos todoslos bienes y servicios de sus instituciones, buscando siempre maximizarlos y superar toda competencia en sus mercados.
Se tienen múltiples herramientas, se desarrollan cantidad de discursos, y siguesiendo difícil hablar sobre un modelo de gestión con verdaderos e inequívocos resultados, y que superen cualquier expectativa. Pero es aquí, dónde considero, aparece una institución de salud, como laIPS UNIVERSITARIA, dónde se busca constantemente respuestas al gran interrogante: ¿Cómo organizarse para producir más y mejor?, ¿Cómo adaptarse a un entorno tan cambiante?, donde se redefinió el Rol delGerente como un agente de cambio y adaptación, un acelerador, un constructor de certezas, un abiertos de caminos para ésta organización.
Observo cómo se establecen funciones de apoyo entre losdiferentes sectores ó áreas de gestión, con un único objetivo, la prestación con calidad y dinamismo, de servicios de salud, una orientación exclusiva hacia los actores del sistema, Los Pacientes, y claroestá, todo esto lo hacen teniendo en cuenta las múltiples problemáticas de querer adaptarse a éste gran entorno cambiante.
Considero, entonces, al participar muy someramente en la exposición sobre ladescripción de algunos de los procesos, en algunas de las áreas, del sector administrativo en la IPS UNIVERSITARIA, que hay muchos objetivos por querer cumplir, otros tantos que se están siguiendo,y un aparte que requiere reevaluación o reorientación que lleve a corrección oportuna de sus desviaciones.
En el área de Recursos Humanos sería dónde, para mí, habría que garantizar mayor atención,mayor cumplimiento, mayor seguimiento y mayor retroalimentación, pues aquí se lograría restablecer aún más y mantener el equilibrio que genere el máximo compromiso de ese primer usuario ó cliente...
CLÍNICA LEÓN XIII
UN MODELO DE GESTIÓN EN SALUD
Hoy, más que nunca, se exige a los nuevos “Gestores de las organizaciones”, que transformen, preserven, y hagan duraderos todoslos bienes y servicios de sus instituciones, buscando siempre maximizarlos y superar toda competencia en sus mercados.
Se tienen múltiples herramientas, se desarrollan cantidad de discursos, y siguesiendo difícil hablar sobre un modelo de gestión con verdaderos e inequívocos resultados, y que superen cualquier expectativa. Pero es aquí, dónde considero, aparece una institución de salud, como laIPS UNIVERSITARIA, dónde se busca constantemente respuestas al gran interrogante: ¿Cómo organizarse para producir más y mejor?, ¿Cómo adaptarse a un entorno tan cambiante?, donde se redefinió el Rol delGerente como un agente de cambio y adaptación, un acelerador, un constructor de certezas, un abiertos de caminos para ésta organización.
Observo cómo se establecen funciones de apoyo entre losdiferentes sectores ó áreas de gestión, con un único objetivo, la prestación con calidad y dinamismo, de servicios de salud, una orientación exclusiva hacia los actores del sistema, Los Pacientes, y claroestá, todo esto lo hacen teniendo en cuenta las múltiples problemáticas de querer adaptarse a éste gran entorno cambiante.
Considero, entonces, al participar muy someramente en la exposición sobre ladescripción de algunos de los procesos, en algunas de las áreas, del sector administrativo en la IPS UNIVERSITARIA, que hay muchos objetivos por querer cumplir, otros tantos que se están siguiendo,y un aparte que requiere reevaluación o reorientación que lleve a corrección oportuna de sus desviaciones.
En el área de Recursos Humanos sería dónde, para mí, habría que garantizar mayor atención,mayor cumplimiento, mayor seguimiento y mayor retroalimentación, pues aquí se lograría restablecer aún más y mantener el equilibrio que genere el máximo compromiso de ese primer usuario ó cliente...
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