Talento Humano
Páginas: 11 (2749 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2012
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EL PRESENTE TRABAJO TIENE LA FINALIDAD DE DAR A CONOCER MAS REFRENCIAS DE LO QUE SE REFIERE EL TEMA GESTION DE TALENTO HUMANO.
EXISTEN MUCHAS MANERAS O FORMAS DE LLAMAR AL TALENTO HUMANO COMO SON:
• ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO.
• ADMINISTRACION DEL FACTOR HUMANO.
• GESTION DE RECURSOS HUMANOS.
• GESTION DEL FACTOR HUMANO.
• GESTION DELTALENTO HUMANO.
LAS VIEJAS DEFINICIONES QUE USAN EL TERMINO RECURSOS HUMANOS, SE BASAN EN LA CONCEPCION DEL HOMBRE O MUJER COMO UN SUSTITUTO MAS DE LA MAQUINARIA DE PRODUCCION, EN CONTRAPOSICION A UNA CONCEPCION DE “INDISPENSABLE” PARA LOGRAR EL ÉXITO DE UNA ORGANIZACIÓN.
PORQUE CUANDO USAMOS EL TERMINO RECURSOS HUMANOS CATALOGAMOS A LA PERSONA COMO UN INSTRUMENTO, SIN TOMAR ENCONSIDERACION QUE ES ESTE EL CAPITAL PRINCIPAL, YA QUE POSEE HABILIDADES Y CARACTERISTICAS QUE LE DAN VIDA, MOVIMIENTO Y ACCION A LA ORGANIZACION.
Y EMPEZAREMOS POR DEFINIR:
DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Para ubicar el papel de la Administración del Talento Humano es necesario empezar a recordar algunos conceptos.
Así pues, precisa traer a la memoria elconcepto de administración general. Aunque existen múltiples definiciones, mas o menos concordantes, para que el propósito de este ensayo diremos que es:
"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado".
Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para elfuncionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, (talento humano).
En la practica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: planear, ejecutar y controlar.DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO:
La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:
RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas,etc.
RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes,habilidades, potencialidades, salud, etc.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO:
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes.
Tomando en consideración los cambios que ocurren en lafuerza de trabajo, estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo.
Todos lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo.
Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta: ¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactarrealmente en los resultados de una compañía? La respuesta es un "SI" definitivo.
En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administración de personal como por los gerentes de línea, ya han tenido un gran impacto...
EL PRESENTE TRABAJO TIENE LA FINALIDAD DE DAR A CONOCER MAS REFRENCIAS DE LO QUE SE REFIERE EL TEMA GESTION DE TALENTO HUMANO.
EXISTEN MUCHAS MANERAS O FORMAS DE LLAMAR AL TALENTO HUMANO COMO SON:
• ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO.
• ADMINISTRACION DEL FACTOR HUMANO.
• GESTION DE RECURSOS HUMANOS.
• GESTION DEL FACTOR HUMANO.
• GESTION DELTALENTO HUMANO.
LAS VIEJAS DEFINICIONES QUE USAN EL TERMINO RECURSOS HUMANOS, SE BASAN EN LA CONCEPCION DEL HOMBRE O MUJER COMO UN SUSTITUTO MAS DE LA MAQUINARIA DE PRODUCCION, EN CONTRAPOSICION A UNA CONCEPCION DE “INDISPENSABLE” PARA LOGRAR EL ÉXITO DE UNA ORGANIZACIÓN.
PORQUE CUANDO USAMOS EL TERMINO RECURSOS HUMANOS CATALOGAMOS A LA PERSONA COMO UN INSTRUMENTO, SIN TOMAR ENCONSIDERACION QUE ES ESTE EL CAPITAL PRINCIPAL, YA QUE POSEE HABILIDADES Y CARACTERISTICAS QUE LE DAN VIDA, MOVIMIENTO Y ACCION A LA ORGANIZACION.
Y EMPEZAREMOS POR DEFINIR:
DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Para ubicar el papel de la Administración del Talento Humano es necesario empezar a recordar algunos conceptos.
Así pues, precisa traer a la memoria elconcepto de administración general. Aunque existen múltiples definiciones, mas o menos concordantes, para que el propósito de este ensayo diremos que es:
"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado".
Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para elfuncionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, (talento humano).
En la practica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: planear, ejecutar y controlar.DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO:
La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:
RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas,etc.
RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes,habilidades, potencialidades, salud, etc.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO:
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes.
Tomando en consideración los cambios que ocurren en lafuerza de trabajo, estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo.
Todos lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo.
Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta: ¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactarrealmente en los resultados de una compañía? La respuesta es un "SI" definitivo.
En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administración de personal como por los gerentes de línea, ya han tenido un gran impacto...
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