talento humano

CULTURA ORGANIZACIONAL: JULIO
La cultura organizacional es el sistema de acciones, valores y creencias compartidos que se desarrollan dentro de una organización y orienta al comportamiento de sus miembros. En el escenario de negocios es común referirse a este sistema como “Cultura corporativa” así como no hay dos individuos con personalidades iguales tampoco hay dos culturas organizacionalesidénticas. De manera más significativa, los académicos y consultores en administración están cada más convencidos de que las diferencias culturales pueden tener un gran impacto en el desempeño de las organizaciones y en la calidad de la vida laboral que sus miembros experimentan.
TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Según SONNENFELD de la Universidad de Emory, se definen 4 tipos de culturaorganizacional.
1.- ACADEMIA.- define a una organización que recluta, capacita, especializa y guía al recurso humano por varias funciones.
2.- CULTURA DE EXPERIENCIA.- Antigüedad, dando la lealtad y el compromiso proveniente de una adaptación e integración es primordial y se denomina “CLUB”
3.- EQUIPO.- Tiene como perfil el riesgo a la innovación, donde se adoptan recursos humanos talentosos y deexperiencia son flexibles y abiertos, lo que permite a las personas crecer.
4.- FORTALEZA.- Esta orientada a sobrevivir puesto generalmente estos grupos han pasado por la experiencia de los 3 anteriores, ofrecen poca seguridad pero grandes desafíos al cambio.
EXISTEN 10 CARACTERÍSTICAS PRIMARIAS QUE CONCENTRAN LA ESENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL: LEYDA
• La identidad de sus miembros.- el grado enque los empleados se identifican con la organización como un todo y no solo con su tipo de trabajo o campo de conocimientos.
• Énfasis en el grupo.- las actividades laborales se organizan en torno a grupos y no a personas.
• El enfoque hacia las personas.- las decisiones de la admón. toman en cuenta las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.
• Laintegración de unidades.- la forma como se fomenta que las unidades de la organización funcionen de forma coordinada e independiente.
• El control._ el uso de reglamentos procesos y supervisión directa para controlar la conducta de los individuos.
• Tolerancia al riesgo.- el grado en que se fomenta que los empleados sean agresivos, innovadores y arriesgados.
• Los criterios para recompensar.- como sedistribuyen las recompensas, como los aumentos de sueldo y los ascensos, de acuerdo con el rendimiento del empleado y por su antigüedad, favoritismo u otros factores ajenos al rendimiento
• El perfil hacia los fines o los medios.- de qué manera la admón. Se perfila hacia los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.
• El enfoque hacia un sistema abierto.- elgrado en que la organización controla y responde a los cambios externos.
• Tolerancia al conflicto.- grado en que la organización fomenta que los miembros traten abiertamente sus conflictos y críticas
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3.1 COMPONENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
A través de su experiencia colectiva, los miembros de una organización resuelven dos asuntos de supervivencia de importancia extrema.
El primero esla cuestión de la adaptación externa, que necesita lograrse exactamente y como puede hacerse. El segundo es la integración interna, como resuelven los miembros de una organización los problemas cotidianos asociados con vivir y trabajar juntos.
ADAPTACION EXTERNA:
Son las tareas por cumplir, los métodos utilizados para alcanzar las metas y los métodos para enfrentar el éxito y el fracaso.Por medio de sus experiencias compartidas, los miembros pueden desarrollar puntos de vistas comunes que ayuden a orientar sus actividades cotidianas. Los miembros de una organización necesitan conocer cuál es la misión real de la misma, no solo las declaraciones para los grupos constituyentes clave, como los accionistas. Los miembros desarrollaran de la manera natural una compresión de cómo...