Talento Humano

Protegiendo la inversión en
Talento Humano

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TALENTO
•  ¿Qué es Talento Humano para
usted?
•  ¿Desde que proceso comienza la
retención de talento?
• ¿Quiénes son los responsables
directos de la retención de talento?

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El talento es la limitación
más grande para el
crecimiento empresarial

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Retención del Talento
•  D e b e s e r i n c l u i d a d e n t r o d e l a
planificación estratégica anual como una
de las principales metas organizacionales.
•  El equipo de gerentes debedesarrollar y
promover a las personas talentosas sin
importar la posición que ocupen.

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¿Que tipo de retención practica
su empresa?

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RETENCIÓN A LA FUERZA

•  Nunca hacer sentir al empleado
que le hicimos un favor al
contratarlo y que el nos debe
algo.
•  Debemos tener cuidado con los
acuerdos escritos en donde seobliga al empleado a permanecer
determinado tiempo en la
empresa a cambio de algún
beneficio.
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Jamás mencionarle al
colaborador asuntos personales
que nos haconfiado
Nunca hacerle entender que
nuestra empresa es la única que
le ha brindado la oportunidad.

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2 COSAS MÁS!
El primer retenedor de talento
e s el jefe, noes función
exclusiva de Recursos
Humanos.
La Retención de Talento es una
nueva competencia del
liderazgo.

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QUE NOS MOTIVA A CAMBIAR DE
TRABAJO

• Lacalidad de la relación con el
jefe directo
• El ambiente de trabajo entre
compañeros
• Plan de Beneficios competitivo
• Salario
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Como retener de
una forma efectiva!Powerpoint Templates

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¿Qué debe incluir un plan de
retención efectivo?
 Retos

emocionantes
 Grandes oportunidades de desarrollo
 Balance laboral/personal
 Ambiente...