Talento Humano

1. OBJETIVO

Facilitar la adaptación e integración del nuevo trabajador a la entidad y a su puesto de trabajo, mediante el suministro de la información relacionada con las características y dimensiones de la misma, logrando que TURNARIÑO LTDA cuente con un equipo de trabajo de alto rendimiento en todas sus dimensiones con un sentido de pertenencia, con el objetivo final de enfocar nuestrosesfuerzos en la obtención de la eficiencia y eficacia, amor al trabajo y la satisfacción de compartir con otros el desarrollo organizacional.

En la búsqueda de los mecanismos que coadyuven al desarrollo y aprovechamiento del potencial del trabajador, se ha diseñado el presente Manual de Inducción, con el objeto de mantener informados a los nuevos trabajadores sobre la actividad a que se dedicaTurnariño Ltda, beneficios que brinda y presta, derechos y deberes; con el fin de lograr la identificación del trabajador con la organización y, proporcionar a su vez al recién llegado las bases para una adaptación e integración con su grupo de trabajo y con el trabajo en sí; y de ésta manera alcanzar los niveles de productividad deseados.

2. ALCANCE

La Inducción y Reinducción es unapropuesta que esta orientada a ofrecer una herramienta que consienta a Turnariño Ltda, como entidad, lograr que sus trabajadores se adapten y se identifiquen con ella, para mantener los elevados estándares de calidad de servicios y para formar y conservar trabajadores eficientes, altamente motivados, estimulados y capacitados.

Debe ser aplicado a cada uno de sus empleados, a fin de aprovechar tanimportante técnica para la mejor administración de sus Recursos Humanos.

3. GUIAS GENERALES

La implementación de un programa de inducción que permita a todo el personal, tanto al fijo como al nuevo ingreso, conocer todo lo referente a valores, misión, visión, objetivos, reseña histórica, políticas, normas, servicios que presta, estructura organizativa, beneficios socioeconómicos etc; y todaaquella información necesaria para la identificación del mismo con la entidad, teniendo en cuenta los siguientes puntos:


• Proporcionar al funcionario información referente al contexto general donde ingresa; es decir, su historia, estructura, evolución y actividad a que se dedica.

• Dar a conocer a los nuevos trabajadores sobre sus derechos y deberes dentro de la entidad a la cual ingresa.• Suministrar al funcionario información sobre los beneficios sociales, económicos, actividades deportivas y culturales, actividades de desarrollo y de adiestramiento de personal.

• Contribuir a la identificación del funcionario con su situación de trabajo y todo lo que ello implica.

• Mantener informado a todo el personal de los cambios que se produzcan en la Entidad, en cuanto apolíticas, normas, procedimientos y cambios de estructura.

• Proporcionar al funcionario que ingresa, las bases para una adaptación con su grupo de trabajo.

• Los funcionarios deben creer que el esfuerzo producirá satisfacciones, gratificaciones y recompensas.

• Orientar el trabajo específico del empleado, es necesario familiarizar al empleado con el lugar de trabajo.

• Mostrarle su lugarespecífico de trabajo, el mobiliario, equipo e instrumentos de trabajo.

• Mostrarle los artículos y suministros necesarios para el desempeño de sus labores, así como el procedimiento con que deben solicitarse cuando se agoten.

• Explicar la organización departamental y general y su relación con otras actividades de la Entidad.

• Explicar la contribución individual del empleado a losobjetivos del proceso y sus asignaciones iníciales en términos generales.

• Explicar el programa de capacitación de la entidad.

• Preguntar dónde vive el empleado y cuáles son las facilidades de transporte.

• Explicarle las condiciones de trabajo:

 Horas de trabajo
 Horario de entrada
 Horario de alimentación
 Llamadas telefónicas y correo personal
 Políticas
 Días de pago y...