Talento Humano

GESTION DE TALENTO HUMANO

RAMIRO DE JESUS TORRES PADILLA

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
OCTAVO SEMESTRE
CARTAGENA
2013

GESTION DE TALENTO HUMANO

RAMIRO DE JESUS TORRES PADILLA

OMAR LUIS GUZMAN BARRIOS

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
OCTAVO SEMESTRE
CARTAGENA
2013DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACION Y GESTION DE TALENTO HUMANO
La gestión del talento humano se basa en tres aspectos fundamentales:
Seres humanos: los cuales están dotados de personalidad propia y poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos organizacionales. Son personas y no meros recursos de la organización.
Impulsadoresde los recursos organizacionales: son aquellos capaces de dotar de inteligencia, talento y aprendizajes indispensables en su constante renovación y competitividad en un mundo de cambios y desafíos. Las personas son fuente de impulso propio que dinamiza la organización. Y no agentes pasivo, inerte y estático.
Socios de la organización: son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito. Comosocias, las personas invierten en la organización esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc.; con la esperanza de recibir retornos.

DIFERENCIAS
La gestión del talento humano es una de las áreas que más ha experimentado cambios y transformaciones en los últimos años. En la actualidad la visión del área es totalmente diferente de su configuración tradicional, cuándo recibía elnombre de ADMNISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (ARH).
La gestión del talento humano ha sido la responsable de la excelencia de las organizaciones exitosas y del aporte de capital intelectual que simboliza, más que todo, La importancia del factor humano en plena época de información.
Ante la globalización de los negocios, el desarrollo tecnológico, el gran efecto del cambio y el inmenso movimientoen busca de la calidad y la productividad, se comprueba que en la mayoría de las organizaciones la gran diferencia, se deriva de las personas que laboran en ellas. Las personas mantienen y conservan el statu existente de cada organización y son solo ellas las que generan y fortalecen la innovación y el futuro de las mismas.
Al hablar de organizaciones, es necesario hablar de las personas que lasrepresentan, que las vivifican y les dan personalidad propia. La manera como las personas se comportan, deciden, actúan, trabajan, ejecutan, mejoran sus actividades, cuidan a los clientes y asumen los negocios de las empresas varían ampliamente y esa variación depende, en gran parte, de las políticas y directrices de las organizaciones respecto de cómo manejar a las personas en sus actividades.
 ¿COMO SE CREA VALOR CON LA GENTE?
Las empresas deben empezar a cambiar la relación laboral clásica, donde en lugar de establecerse una relación de horarios y de responsabilidades, se trabaje en una de resultados, en la cual no es tan importante lo que haces y cómo lo haces, sino lo que produzcan y los resultados que se entreguen. Si vemos la gente como factor diferenciador y creador de valoren una empresa, este generará valor por medio de su trabajo, dejando a un lado actitudes pasivas.
Los recursos humanos son las personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, sin importar cuál sea su nivel jerárquico o su tarea. Constituyen el único recurso vivo y dinámico de la organización y es el que decide el manejo de los demás. Es un tipo de recurso que posee vocaciónencaminada hacia el crecimiento y el desarrollo.
Entonces, cada puesto en la organización debe tener un vínculo de contribución con los resultados de la empresa. Si esto no ocurre, la gente no laborará de una manera inteligente, sino de una forma automática, le parecerá muy cómodo cumplir el horario, hacer como que trabaja y someterse a la vigilancia de un supervisor. Esto quiere decir, que todo...