Talento Humano
Páginas: 7 (1649 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2013
DESARROLLO DE CARRERA
Gestión de talento humano
Hermes Antonio Gutiérrez LozanoEstudiante de Ingeniería Industrial sexto semestre, Universidad Santo Tomás Bucaramanga, Colombia Hermes.gutierrez12@hotmail.com | Ingrid Tatiana Lara VesgaEstudiante de Ingeniería Industrial sexto semestre, Universidad Santo Tomás Bucaramanga, Colombia tatiana021793@hotmail.com |
Lina Maria Jaimes MariñoEstudiante de Ingeniería Industrial sexto semestre, Universidad Santo Tomás Bucaramanga, Colombia linma833@hotmail.com | Paola FlórezEstudiante de Ingeniería Industrial sexto semestre, Universidad Santo Tomás Bucaramanga, Colombia chatis_24@hotmail.com |
Resumen-En el artículo que se presenta a continuación se da a conocer el concepto de desarrollo de carrera, y resumidamente definir lo que es,para que sirve, sobre que trata en la vida de cada persona y en que se ve aplicado, puesto que es actualmente la principal responsabilidad de las personas en las organizaciones ya que existe una continua necesidad de las personas para hacerse cargo del desarrollo de su propia enseñanza y las carreras para una diversidad de razones.
Palabras claves-Desempeño, formación; gestión de desarrollo;motivación; planeación de carrera; responsabilidades, talento individual.
Abstract-In the present article is given below to know the concept of career development, and concisely define what it is, what it's for, on that question in the life of each person and that it is applied, since it is currently the main responsibility of the people in the organizations already that there is a continuing need forpeople to take charge of
the development of their own education and careers for a variety of reasons.
Keywords-Performance, training; management development; motivation; career planning; responsibilities, individual talent.
I. INTRODUCCION
Este concepto corresponde a la aspiración de cada trabajador de la empresa u organización, de querer progresar tanto en su labor, comoprofesionalmente, superarse día a día para poder obtener facilidades y ventajas; para esto es necesario realizar el redireccionamiento del puesto lo que permite que se requiera mayor esfuerzo en el nivel de las labores y así su trabajador pueda exigirse un poco más en la realización de estas y así crecer profesionalmente.
II. DESARROLLO DE CARRERA
El desarrollo de la carrera profesional Según Ma. JoséAlarcón García es “Una actividad sistematizada y estructurada que puede ser abordada desde una doble perspectiva, la del individuo y la de la organización. La primera se conoce como Planificación de Carreras y la segunda recibe la denominación de Dirección de Carreras.
Esto permite complacer dos partes importantes de la organización, el jefe y la organización como tal debido al rendimiento queeste empleado presenta y genera como ganancias a su empresa, y para el empleado u operario debido a que lo ayuda y es un apoyo constante a la hora de estimular su desarrollo potencial y así poder explotarlo de la mejor manera y logrando beneficios para él.
A. GESTION DE DESARROLLO
Esta trata de unificar dos objetivos primordiales de los empleados como lo son su necesidad de crecerprofesionalmente y su calidad como personal de la organización, aspectos que influyen en el fomento de aprendizaje, el crecimiento del personal, la adecuación de los puestos de trabajo según sus capacidades y aspiraciones y por último la vinculación del ascenso de los empleados que son como incentivos que ellos tienen para ponerle empeño y más dedicación a sus labores.
Este concepto está relacionadoprimordialmente con la gestión del empleo y la gestión del rendimiento, que permite saber al jefe el rendimientos delos empleados y así poder promover incentivos a estos.
B. FACTORES QUE FAVORECEN U OBSTACULIZAN EL DESARROLLO DE CARRERA
Como todo en un proceso de crecimiento, tiene factores que favorecen u obstaculizan su desarrollo; el desarrollo de carrera tiene 4 factores importantes...
Gestión de talento humano
Hermes Antonio Gutiérrez LozanoEstudiante de Ingeniería Industrial sexto semestre, Universidad Santo Tomás Bucaramanga, Colombia Hermes.gutierrez12@hotmail.com | Ingrid Tatiana Lara VesgaEstudiante de Ingeniería Industrial sexto semestre, Universidad Santo Tomás Bucaramanga, Colombia tatiana021793@hotmail.com |
Lina Maria Jaimes MariñoEstudiante de Ingeniería Industrial sexto semestre, Universidad Santo Tomás Bucaramanga, Colombia linma833@hotmail.com | Paola FlórezEstudiante de Ingeniería Industrial sexto semestre, Universidad Santo Tomás Bucaramanga, Colombia chatis_24@hotmail.com |
Resumen-En el artículo que se presenta a continuación se da a conocer el concepto de desarrollo de carrera, y resumidamente definir lo que es,para que sirve, sobre que trata en la vida de cada persona y en que se ve aplicado, puesto que es actualmente la principal responsabilidad de las personas en las organizaciones ya que existe una continua necesidad de las personas para hacerse cargo del desarrollo de su propia enseñanza y las carreras para una diversidad de razones.
Palabras claves-Desempeño, formación; gestión de desarrollo;motivación; planeación de carrera; responsabilidades, talento individual.
Abstract-In the present article is given below to know the concept of career development, and concisely define what it is, what it's for, on that question in the life of each person and that it is applied, since it is currently the main responsibility of the people in the organizations already that there is a continuing need forpeople to take charge of
the development of their own education and careers for a variety of reasons.
Keywords-Performance, training; management development; motivation; career planning; responsibilities, individual talent.
I. INTRODUCCION
Este concepto corresponde a la aspiración de cada trabajador de la empresa u organización, de querer progresar tanto en su labor, comoprofesionalmente, superarse día a día para poder obtener facilidades y ventajas; para esto es necesario realizar el redireccionamiento del puesto lo que permite que se requiera mayor esfuerzo en el nivel de las labores y así su trabajador pueda exigirse un poco más en la realización de estas y así crecer profesionalmente.
II. DESARROLLO DE CARRERA
El desarrollo de la carrera profesional Según Ma. JoséAlarcón García es “Una actividad sistematizada y estructurada que puede ser abordada desde una doble perspectiva, la del individuo y la de la organización. La primera se conoce como Planificación de Carreras y la segunda recibe la denominación de Dirección de Carreras.
Esto permite complacer dos partes importantes de la organización, el jefe y la organización como tal debido al rendimiento queeste empleado presenta y genera como ganancias a su empresa, y para el empleado u operario debido a que lo ayuda y es un apoyo constante a la hora de estimular su desarrollo potencial y así poder explotarlo de la mejor manera y logrando beneficios para él.
A. GESTION DE DESARROLLO
Esta trata de unificar dos objetivos primordiales de los empleados como lo son su necesidad de crecerprofesionalmente y su calidad como personal de la organización, aspectos que influyen en el fomento de aprendizaje, el crecimiento del personal, la adecuación de los puestos de trabajo según sus capacidades y aspiraciones y por último la vinculación del ascenso de los empleados que son como incentivos que ellos tienen para ponerle empeño y más dedicación a sus labores.
Este concepto está relacionadoprimordialmente con la gestión del empleo y la gestión del rendimiento, que permite saber al jefe el rendimientos delos empleados y así poder promover incentivos a estos.
B. FACTORES QUE FAVORECEN U OBSTACULIZAN EL DESARROLLO DE CARRERA
Como todo en un proceso de crecimiento, tiene factores que favorecen u obstaculizan su desarrollo; el desarrollo de carrera tiene 4 factores importantes...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.