talento humano

Primera Parte
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
LA EMPRESA EN PROCESO DE REINGENIERIA
La editorial XYZ, dedicada a la producción te textos académicos y cultura general, líder en el mercado por más de 20 años, se está viendo afectada por el tema de la producción de textos y libros digitales, que están invadiendo el mercado, contexto que se da tanto en el campo académico, industrial y de entretenimiento.El uso nomas de la internet ha desplazado los libros en Administración de Empresas de Economía Solidaria - Administración de Empresas y textos físicos que en siglos pasado tenían un gran significado y valor socio cultural. Para la empresa se ha convertido en todo un reto mantenerse líder en el mercado y considera que para lograr esto lo que debe hacer fortalecer la tecnología y por ende eltalento humano que tiene nuevo y antiguo principalmente en el área de producción y se propone que en un periodo no mayor a dos años debe haber logrado este propósito. Como el gerente de la empresa no es experto en temas de gestión humana busca contratar un asesor que le ayude a desarrollar dicho proyecto, como usted es un experto en el tema se postula y es contratado por la empresa para realizar esteproyecto. Dado que la empresa debe presentar algunos cambios en cuanto a su personal el gerente general le solicita que inicie determinando el índice de rotación de personal (IRP) que tuvo la empresa en el periodo de 2014
A continuación encontrara la información suministrada por el gerente que le será valiosa para que usted pueda establecer el (IRP) para el periodo 2014.
La empresa XYZ contaba aliniciar 2014 1500 trabajadores, donde 1055 pertenecían al área misional de la organización, 370 al nivel táctico y los demás a los directivos de la compañía en el mes de marzo despiden al jefe de producción y 5 impresores por descuidos en el proceso de impresión de los textos, en el mes de abril se contrató el jefe de producción por convocatoria interna, y los 5 impresores se contrataron porconvocatoria externa, en la temporada del mes de agosto para responder a los colegios de calendario B fueron contratados 5 operarios de máquina de ensamble por convocatoria externa, del nivel táctico salieron en el mes de agosto el gerente comercial y el gerente de marca presionados dado que ya llevaban más de 25 años en la compañía, para cubrir estas vacantes de hace una convocatoria mixta para lavacante del gerente de marca y para el gerente comercial se realiza una convocatoria externa, el 30 de octubre se contratan los dos gerentes comercial y de marca por convocatoria externa. En el mes de noviembre salen 2 directivas, 4 jefes de área y 7 operarias a licencia de maternidad las cuales son suplidas de la siguiente forma, las operarios son remplazadas por convocatoria externa, las jefes deárea y las dos directivas son remplazadas por asenso directo y nombradas por encargo
Para responder a las necesidades del gerente de la empresa XYZ usted debe tener claramente fundamentado los siguientes conceptos:
1. Cuáles son las funciones que debe cumplir el especialista en la gestión de talento humano cuando está ubicado en el nivel estratégico de la organización de manera que aporteverdaderamente a la organización para lograr el plan propuesto por la gerencia. Explique máximo en 15 reglones su respuesta.

2. Permítase plantear en un mapa conceptual sobre que es un programa de personal y los elementos que lo conforman, programas que deben ser tenidos en cuenta para el desarrollo del plan propuesto por la gerencia de la empresa, (explique objetivo, política y norma, un procedimiento y unpresupuesto.
3. Que es el índice de rotación de personal, cual es la fórmula para determinarlo, en qué términos se expresa y cuál es la importancia y ventajas del cálculo en las organizaciones.
4. Dentro de los elementos del proceso administrativo que se sigue en la gestión del talento humano cuales son las funciones que se cumplen desde cada una de ellas y cual considera usted que es la más...