Talento humna

INTRODUCCIÓN

De acuerdo a los grandes avances que están surgiendo en el mundo tan cambiante ha sido necesario cambiar el enfoque se le da al personal que labora dentro de una empresa.
La competencia humana general es el producto del dominio de conceptos, destrezas y actitudes; ser competente significa que la persona tiene el conocimiento declarativo (la información y conceptos), es decir,sabe lo que hace, por qué lo hace y conoce el objeto sobre el que actúa. Ser competente también implica, tener la capacidad de ejecución, es decir el conocimiento procesal o las destrezas intelectuales y psicomotoras para en efecto llevar a cabo la ejecución sobre el objeto. Finalmente ser competente implica tener la actitud o disposición (conocimiento actitudinal) para querer hacer uso delconocimiento declarativo y procesal y actuar de manera que se considera correcta,  (Villarini, 1996).
Ya que el mismo constituye el motor ejecutor de las funciones y actividades a la que se dedica la empresa. Aun que podamos tener máquinas y recursos para facilitar las gestiones el personal es una pieza clave para realizar las labores dentro de una institución.

Por tal motivo lo que antes se conocíacomo recurso humano pasa a hacer la la gestión o la administración eficiente del talento humano buscando desarrollar cada una d elas competencias y habilidades del personal a aus cargo. Es muy importante tomar en cuenta que este es una tarea en conjunto que debe realizar el empresario, jefe o supervisor del área y el colaborador lo cual busca poder mediar por medio de las mismas el rendimiento desus funciones.

Buscando de esta manera poder evaluar y atacar áreas específicas que ayudan a mejorar las condiciones laborales y por ende las utilidades de la empresa que debe redundar a todas las áreas de la organización.
Encontraremos también como ayuda avanza la gestión de talento porque es vista desde diferentes puntos de vistas dependiendo del factor involucrado que busca como recursoprincipal la gestión y el uso correcto del personal.

LAS COMPETENCIAS LABORALES Y SU APLICACIÓN EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

En primera instancia se puede definir la administración del talento humano como la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello estructura y a través del esfuerzo humano coordinado".
Comofácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, (talento humano).
Se parte primero de comprender la aptitud como una disposición innata, comoun potencial natural con el que cuenta la persona y que puede ser puesto en acción, que puede ejercerse, que puede ponerse en movimiento, se afirma entonces que la aptitud es la "materia prima" a partir de la cual es posible el desarrollo de habilidades, pero se acepta que el punto de partida no es exactamente el mismo para todos los sujetos.
Así, la aptitud ocurre cuando la persona va teniendodiferentes experiencias de aprendizaje, tanto en su entorno familiar y social, como en la educación formal; dicho movimiento permite que lo que sólo estaba presente como potencial natural vaya evolucionando, y como consecuencia de tal evolución, se vaya desarrollando  habilidad en alguno de los ámbitos posibles, misma que se evidencia en desempeños que pueden ir teniendo cada vez un mayor nivel decalidad.
Una habilidad  evoluciona alcanzando diversos grados en su tendencia hacia lo óptimo, puede hablarse de que la evidencia de su desarrollo es el logro de niveles de competencia cada vez mayores, hasta llegar, en el mejor de los casos, al nivel  de destreza, entendida no como mera actuación aceptable de carácter técnico o de coordinación neuromuscular. Las destrezas son conceptualizadas...