Talento

1. OBJETIVO

Esta norma tiene por finalidad establecer los lineamientos para definir y retener al Personal Clave o incrementa el pool de talentos de la organización, teniendo en cuenta las condiciones del sector minero y el mercado laboral.


OBJETIVOS ESPECIFICOS


• mantener al personal en los roles adecuados
• crear planes de sucesión para todos losroles claves de la organización
• Crear y mantener un proceso de administración del desempeño que concuerde con las políticas de la organización.
• Generar la capacidad y ventaja competitiva
• Ubicar a las personas donde puedan agregar el mayor valor posible.
• Identificar las capacidades y potencial de nuestra fuerza de trabajo
•Identificar las brechas que existen en términos de competencias tanto técnicas como de liderazgo
• Identificar e implementar iniciativas de desarrollo (rotación de gente, asignaciones a otros Assets / áreas, funcionales, asignación a proyectos, entrenamiento, etc.) que permitan disminuir las brechas y preparar a los individuos para ocupar posiciones de liderazgo.
• Facilitar quelos roles claves sean ocupados con Talento propio
• Retener al personal talentoso e incrementar el pool de talentos en la organización.



2. ALCANCE

Las personas comprendidas como parte de este programa de retención de talentos son los comprendidos dentro del grupo ocupacional Staff y Funcionarios, tomando como consideraciones la evaluación del desempeño y laaprobación efectuada por el Senior Managment Team, en concordancia con los lineamientos Corporativos


3. DEFINICIONES COMPETENCIAS Y CLASIFICACIONES

3.1 DEFINICIONES

Talento :
Potencial para estar en una posición clave al poseer habilidades técnicas, de
•
liderazgo,
•
Capacidad Intelectual, Pensamiento estratégico, habilidad para desempeñarse a través devariadas asignaciones y prioridades que compiten, Disposición para tomar nuevos desafíos, Orientación y flexibilidad ante el cambio, Toma riesgos en forma calculada, Focalizado en Resultados, Sabiduría técnica y de negocios.


.


3.2 COMPETENCIAS:



Fortaleza Intelectual

:
Es efectivo en una variedad de situaciones que involucran diferentes tareas,responsabilidades y gente. Se adapta exitosamente a nuevos e inusuales requerimientos.


Entiende, organiza y/o explica ideas e informaciones complejas. Identifica complicadas relaciones y patrones existentes entre situaciones y hechos.



Establece Dirección y Alineamiento:


Dirige a su equipo de trabajo y logra los objetivos a través de la confianza, entusiasmo y obtenciónde lo mejor de cada miembro del equipo. Genera identidad en el grupo y los conduce al éxito.
Crea y logra un estado futuro deseado a través de la influencia en los objetivos organizacionales, grupales e individuales. Entiende, traduce y relaciona las estrategias y visión de largo plazo con el trabajo diario.




Desarrolla Capacidad Organizacional:
Conoce las capacidadesde su equipo: Identifica sus fortalezas, debilidades, estilos, experiencia y expectativas.
Apoya a los otros en su desarrollo dentro de la organización; recomienda posibilidades de carrera, identifica y asigna apropiadas iniciativas de desarrollo y entrenamiento.




Fomenta la Creatividad e Innovación:


Usa la imaginación y pensamiento creativo “out- of – the - box"para generar nuevas ideas y soluciones que no han sido usadas anteriormente. Diseñar y/o desarrollar ideas, servicios, programas o procedimientos innovativos.




Liderazgo Personal:


Se esfuerza por aprender de su propia experiencia, de la de otros y de los recursos que tiene. Contribuye al aprendizaje de los otros.
Conoce sus propias fortalezas y necesidades de...