Taller administración de proyectos
Páginas: 3 (664 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2012
SENA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
SEMANA tres: Evolución de los sistemas de Administración de Proyectos
AGOSTO 31 DE 2012
INTRODUCCION
En este trabajo se analizarán los problemas quese presentan cuando se desarrolla un proyecto para determinar la necesidad de aplicar un proceso formal de administración de proyectos, se busca identificar los problemas que se han experimentado, seexperimentan o se considera que pueden suceder cuando se desarrolla un proyecto
CONCLUSION
La administración de proyectos es una cultura que se impuso debido a las nuevas necesidades de lasempresas, esas necesidades surgen de un mundo cambiante y dinámico, por lo que las empresas si no se dinamizan e innovan en nuevas prácticas administrativas, corren el riesgo de salir del mercado.DESARROLLO
1. ¿Qué es la administración formal de proyectos?
Es una ciencia en lo que se refiere al uso de procesos probados y repetibles y a las técnicas que permiten alcanzar resultados exitosos.Una buena metodología de gestión de proyectos proporciona el esquema de trabajo, los procesos, normas y técnicas para manejar a la gente y la cantidad de trabajo asociado; por lo que ésta incrementalas probabilidades de tener éxito.
La administración de proyectos, es una disciplina que se va adquiriendo con la implantación de procesos, con el uso de herramientas y con la definición de unacultura
El valor de una buena práctica de administración de proyectos es que la organización contará con un proceso estándar para lidiar con todo este tipo de contingencias.
2. ¿Es necesarioemplear herramientas y metodologías para lograr el éxito?
Si decimos que es una disciplina adquirida con la implantación de procesos, uso de herramientas y con la definición de una cultura, la respuestaes si, si es necesario el uso de herramientas. En el texto de PMI encontramos mas apoyo a esta hipótesis; nos dice: Al hablar de la administración de proyectos con algunos gerentes, inicialmente...
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
SEMANA tres: Evolución de los sistemas de Administración de Proyectos
AGOSTO 31 DE 2012
INTRODUCCION
En este trabajo se analizarán los problemas quese presentan cuando se desarrolla un proyecto para determinar la necesidad de aplicar un proceso formal de administración de proyectos, se busca identificar los problemas que se han experimentado, seexperimentan o se considera que pueden suceder cuando se desarrolla un proyecto
CONCLUSION
La administración de proyectos es una cultura que se impuso debido a las nuevas necesidades de lasempresas, esas necesidades surgen de un mundo cambiante y dinámico, por lo que las empresas si no se dinamizan e innovan en nuevas prácticas administrativas, corren el riesgo de salir del mercado.DESARROLLO
1. ¿Qué es la administración formal de proyectos?
Es una ciencia en lo que se refiere al uso de procesos probados y repetibles y a las técnicas que permiten alcanzar resultados exitosos.Una buena metodología de gestión de proyectos proporciona el esquema de trabajo, los procesos, normas y técnicas para manejar a la gente y la cantidad de trabajo asociado; por lo que ésta incrementalas probabilidades de tener éxito.
La administración de proyectos, es una disciplina que se va adquiriendo con la implantación de procesos, con el uso de herramientas y con la definición de unacultura
El valor de una buena práctica de administración de proyectos es que la organización contará con un proceso estándar para lidiar con todo este tipo de contingencias.
2. ¿Es necesarioemplear herramientas y metodologías para lograr el éxito?
Si decimos que es una disciplina adquirida con la implantación de procesos, uso de herramientas y con la definición de una cultura, la respuestaes si, si es necesario el uso de herramientas. En el texto de PMI encontramos mas apoyo a esta hipótesis; nos dice: Al hablar de la administración de proyectos con algunos gerentes, inicialmente...
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