Taller de administracion

Sistemas. Comprende todo el cuerpo orgánico de procedimientos, métodos, etc. por medio de los cuales se logran los objetivos de la empresa. estos deben de estar coordinados con el elementopersonal y este con aquellos por ejemplo:

• De planeación. Se enfocan a la actividad de proyectar la vida de la empresa a lo largo de la empresa, no solo en una dirección sino buscando nuevoscambios y adaptando su existencia a la de los sistemas de los cuales viven. Por ejemplo: Planeación de recursos humanos, recursos materiales, de recursos tecnológicos, etc.
• Organizativo. Consiste enla forma de como debe estar estructurada la empresa; es decir separación de funciones, numero de niveles jerárquicos, grado de delegación, descentralización.
• De información. Es aquel en que através de sus componentes, toma los datos desde la actividad para conducirlos en sucesivas fases y grados de elaboración al proceso de la decisión. Planeación, de relación, operacional, decontrol y gestión, de investigación, etc.
• De Control. El control es la escénica del funcionamiento de la empresa como sistema. Lo más significativo de las decisiones adoptadas y de lasmodificaciones consiste en actuar sobre comportamientos determinados, a fin de reducir una desviación percibida.
• Sistemas operativos. Son el conjunto de hombres y medios de todo tipo, cuyas actividades seencadenan entre sí, de modo que persiguen transferencias de información, bienes y servicios con arreglo a procedimientos definidos, como ejemplo a estos podemos citar el de producción, compras,comercialización, administración de personal, contabilidad y otras más.
• Equipo. Es él termino común utilizado para identificar los instrumentos o herramientas que completan y aplican mas aldetalle la acción de la maquinaria. Maquinas, muebles, aparatos, dispositivos de cualquier índole utilizando por el personal en los procedimientos que utiliza la unidad administrativa en sus...