taller de costuras

PLAN DE MARKETING

DAFO


Las posibles opciones estratégicas para nuestro negocio son:
1) Posicionarnos como un taller textil, en el que se realice alguna fase del proceso de elaboración de prendas (patronaje, montaje, etiquetado,…) de alguna firma o marca de ropa.
2) Funcionar a modo de taller de costura, diseñando, elaborando y comercializando colecciones propias.
3) Trabajar bajopedido, confeccionando prendas de vestir a medida o realizando arreglos.

En esta ocasión, para el desarrollo de nuestro negocio vamos a elegir la tercera opción.
Además, hay ciertas líneas que se pueden seguir para lograr el éxito en este negocio
Como son:
 Dada la esencia de nuestro negocio, y una vez definidos los distintos tipos de clientes a los que nos dirigimos y nuestra posicióncompetitiva dentro del mercado, para tener éxito debemos ofrecer un servicio de calidad, basado en la formalidad y puntualidad en las entregas.
 Precios competitivos; se fijarán unas tarifas estándar en función de cada tipo de trabajo realizado. Para ello hemos de tener en cuenta el entorno, los competidores y la relación de calidad del servicio que prestamos, los costes, etc.
 Asesorar yaconsejar al cliente de forma personalizada en cada encargo. Se trata de que nuestro cliente quede lo más conforme y satisfecho posible; así pues, daremos consejos sobre telas, cortes más favorecedores, tendencias de moda, etc.
 Ampliar la oferta mediante la venta de telas y tejidos para la confección de los encargos del taller. Con ello, además de prestar un servicio, estaríamos realizando unaactividad comercial que ampliaría nuestro margen comercial.



La actividad principal que se va a desarrollar en nuestro taller es el arreglo de prendas o confección desde cero, de prendas de vestir y artículos para el hogar (colchas, stores, cortinas, etc.).
Respecto al desarrollo de las actividades, nuestra actividad comienza una vez que el cliente llega a nuestras instalaciones. Eldesarrollo cronológico de las actividades sería:
 Establecer un diseño para la prenda en cuestión. Este puede ser de inventiva propia, copiados de revistas especializadas o diseños realizados por otras personas. En esta fase es muy importante tener las ideas claras y asesorar muy bien al cliente sobre lo que mejor le puede quedar, dado que de ello dependerá el resultado final y por consiguiente lasatisfacción del cliente.
 A continuación, se ha de elegir un tejido adecuado para el diseño. Color, textura, brillo… Aquí también hay que asesorar al cliente.
 Una vez tenemos el diseño y la tela, se procede a la realización del patrón de la prenda. Este nos servirá de guía para cortar la tela. Es el principio de la fase de elaboración.
 Una vez montadas las piezas, se hace la primeraprueba, para ver si ésta queda bien en el cuerpo del cliente. Se procede a hacer las correcciones y/o mejoras pertinentes. Dependiendo de la complejidad del diseño, el número de pruebas a realizar antes de finalizar el trabajo puede variar.
 Una vez terminada la prenda, se cita al cliente y se le entrega.

Paralelo a este proceso, se deberán atender otros pedidos: arreglos de ropa, compra demateriales y materias primas, preparación y mantenimiento de máquinas, registro de pedidos y clientes, cobros, etc. Además no hay que olvidar la gestión propia del negocio en sí como: contabilidad, cobro/pagos de facturas, etc.
Como en todos los negocios relacionados con el sector textil, habrá épocas en las que el trabajo se desborde (navidad, feria, época estival) y otras en las que la actividadsea menor.




POLITICA DE PROMOCIONES Y DESCUENTOS
Para promocionar el negocio pueden usarse diversos medios: prensa, radio, directorios comerciales... Sin embargo, hay que decir que generalmente este tipo de empresas no suele hacer publicidad para darse a conocer, aunque algunas se anuncian en guías informativas y otros medios locales, o revistas especializadas.
Por otra parte, para...