Taller De Fundamentos


1.- Equipo de trabajo: es un conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a sus habilidades, conocimientos y competencias específicas (profesionales o expertos), para cumplir unadeterminada meta bajo la conducción de un coordinador.[

2.- falta relacion intergrupales ?

3.-Cambios organizacionales:
“es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio.Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. Para poder tener el conocimiento de cuando hacercambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuales son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoquede las consecuencias del cambio a producir.”

4.-caracteristicas de cambios organizacionales

Estabilidad: El grado en que las actividades organizacionales prefieren mantener el status.
Energía: elgrado en que la gente es emprendedora, competitiva y no es pasiva.
Innovación y Toma de Riesgos: El grado en el cual se anima a los empleados a ser innovadores y a correr riesgos.
Atención alDetalle: Se espera que los empleados manifiesten precisión, análisis y atención al detalle.
Orientación a los Resultados: La gerencia se enfoca en los resultados en lugar de las técnicas y procesosutilizados para lograrlos.
Orientación Hacia las Personas: Las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los empleados de la organización.
Orientación al Equipo: Lasactividades de trabajo están organizadas alrededor de equipos, en lugar de hacerlo en torno a individuos.

5.-Tipos de cambio organizacional

Un cambio organizacional es cualquier transformación en el diseñoo funcionamiento de una organización.
Grado de cambio: las empresas exitosas son expertas en efectuar cambios radicales y graduales.
Cambio radical: se da cuando las organizaciones llevan a cabo...