Taller De Planeacion Estrategica

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
CECYT JOSÉ MARÍA MORELOS Y PAVÓN













APUNTES DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA




APUNTES DEL PROFESOR: RAFAEL ZEMPOALTECATL FLORES













PROGRAMA DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA


Unidad I


Acta del Proyecto de Empresa


Historia de la Administración


Proceso Administrativo yDiferentes Autores


Importancia Características de la Planeación


Ventajas y Desventajas del Proceso Formal de la Planeación.


Enfoques y Planeación en las Pequeñas Empresas


Planeación Estratégicas y Empresas no Lucrativas.





Unidad II


Concepto de Visión y Misión Fijación de Objetivos Planeación Operativa.


Estrategia Mercado yProducción y Administración de Recursos Humanos, así como Fijación de Estrategias.


Evaluación de Resultados Ajustes Correctivos, caso práctico





Unidad III


Entorno, Demanda, Plan Defensivo, Ofensivo


Diagnostico Externo Interno, Tablas Diagnosticas, Caso Practico


Diferencia entre empresa privada y una pública





Unidad IV


- Definición deEstrategia y Principales Estrategias.






































INDICE






CICLO ESCOLAR 2011-2012



Historia de la administración-------------------------------------------------17


Proceso Admnistrativo---------------------------------------------------------38

EscuelasAdministrativas-------------------------------------------------------59

Administración Reyes Ponce---------------------------------------------------67

Administración de Empresas Henry Fayal------------------------------------92

Administración de Empresas de Taylor y otras tecnica- -------------------94

Las Nuevas Herramientas de la Administración Moderna-----------------151

PLANEACIÓN(430)-----------------------------------------------------------452

- Como hacer eficaz la Planeación
- Planeación y Proceso Administrativo
- Necesidad de Flexibilidad
- Los 4 Pasos de la Planeación
- Definir la situación Actual
- Identificar las ayudas y barreras de las Metas
- Desarrollar un plan o un conjunto de Acciones para Alcanzar las Metas

Planes Estratégicos(438)------------------------------------------------------------460

Planes Operacionales

Planes de un Solo Uso

Programas

Proyectos

Presupuestos

Planes Permanentes

Políticas

Mejoras Continuas

Hacer Siempre Correctamente lo Correcto

Procedimiento Estándar

Reglas

Nexo Entre Planeación y Control
Superación de las Barreras para una Planeación Eficaz

Miedo al Fracaso

Superación de las barreras1.2- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (438)

Definición y Concepto de Estrategia (443)-------------------------------------465

Las Características de la Planeación Estratégica son, entre otras las siguientes:

- Objetivos
- Cursos Alternos de Acción
- Elección
- Futuro
- Importancia de la Planeación
- Principios de la Planeación
- Factibilidad
- Objetivos yCuantificación
- Flexibilidad
- Unidad
- Del Cambio y Estratégicos
- Estratégicos

Algunas de las Características de la Planeación son (446) 1-6-------------468

OPERATIVA

Las características más sobresalientes de la Planeación Operacional son: 1-6



Principios de la Planeación Estratégica (446)

- Amenaza de entrada de nuevos Competidores
- La rivalidadentre los competidores
- Poder de Negociación de los Proveedores
- Poder de Negociación de los Competidores
- Amenaza de Ingreso de Productos Sustitutos

Las 5 Fuentes que guían la Competencia Industrial (446)

- Economía de Escala
- Diferencia del Producto
- Inversiones de Capital
- Desventaja en Costos Independientes de la Escala
- Acceso a los Canales...