Taller de planificación turistica

TRANSTOUR V.I.P

Constanza Vega

TALLER DE PLANIFICACIÓN


Visión:
Nuestra visión de aquí al 2020: Buscamos consolidarnos como la empresa líder en el mercado de transporte turístico. Brindando un buen servicio cada día, estableciendo alianzas estratégicas, comprometiéndonos con las necesidades de nuestros clientes y orientándonos hacia un servicio cada vez más integral, que nos permitaalcanzar un reconocido prestigio nacional e internacional.
Contribuir a la sustentabilidad a través de una baja contaminación con prácticas amigables con el medio ambiente.
Misión:
Ser una empresa reconocida, distinguida, renombrada y demandada en el mundo del transporte turístico, enfocada en la elegancia y la vanguardia, proporcionando servicios de alta calidad y comodidad, que nos permitaenfrentar el exigente mercado nacional.
Objetivos y políticas por área funcional:
Objetivos
Productiva
Comercial
Financiera
RR.HH
Tics
Crecimiento y Rentabilidad
+ Economía de costos
+ Mayor producción
+ Más
transportes
+Mayor cobertura
Mayor publicidad y promoción

+ Más capital de inversión
+Apalancamiento
+ Más contrataciones
+ más capacitaciones
+ Más software
Mássistemas de reservas
Responsabilidad
Social
+ Más productividad
+ Más compromiso
+ Mas sofisticación
+ NO dañar al resto
+ Más incentivos
+ Más descuentos
+ Más Seguros
+ Más EPP
+ Sistemas amistosos
+ Links
Protección al Medio Ambiente
Producción Limpia
+ Más reciclaje
+ Más internet
+ Menos carteles
+Dinero basureros
+ Dinero para restauración
Mejor educación ambiental

costumbre+ WI-FI
+ Energía renovable

Políticas
Productiva
Comercial
Financiera
RR.HH
Tics
Crecimiento y Rentabilidad
+ Trabajo no forzoso
+ No trabajo infantil
+ Publicidad no engañosa
+ Letra grande
+ Pagos al día
+ Descuentos reales
+ EPP de calidad
+ Póliza Flotante
+ Servicios 7-24
+ Sin mesa telefónica
Responsabilidad
Social
+ Buenas condiciones

+Información permanente
+ Repactaciones bilaterales
+ Personal Especializado
+ Personal Bilingüe
+ WhatsApp
Protección al Medio Ambiente
+ Limpieza post gira
+ No deje rastro
+ Información cultural
+ Planta reforestación
+ Repintado
+ Plantación arboles nativos
+ Mensajería cultural
Objetivos Corporativos:
Largo Plazo
Mediano Plazo
Corto Plazo
1.-Generar alianzas estratégicas turísticas con Japón.
Generar alianzas con empresas internacionales ampliando el mercado internacional, explorando ciudades con bajo nivel de turismo para lograr la explotación sustentable.
Sacar provecho de alianzas gubernamentales de turismo de nuestro país con Japón que posee turistas con alto nivel de ingresos y de inversión en turismo.
2.- Expansión de loscampos geográficos de servicio a nivel nacional.
Expandir nuestros servicios al extremo sur.
Posicionar la marca y el servicio en regiones con alto potencial turístico y desarrollo, como a región del Biobío, Iquique, generando alianzas estratégicas con rubro hotelero 4 y 5 estrellas.
3.- Ser reconocido a nivel Sudamericano.
Posicionarnos en el mercado Colombiano, con alto potencial y desarrolloturístico.
Posicionar el servicio en Argentina y Brasil.

Estrategias genéricas:













Estrategias de Integración:
Horizontal: Nuestra empresa busca alianzas con los competidores de la industria para lograr ventajas competitivas que surgen de un gran alcance y tamaño de las operaciones.


Vertical:

Fuerzas Competitivas: Análisis Industrial
Fuerzas
DescripciónResultado
1.- La competencia entre instituciones del sector industrial (Rivalidad entre competidores)
En el rubro de nuestra empresa no es tanta la competencia, identificamos 2 empresas que ofrecen arriendo de casas rodantes
¿Disminuye la rentabilidad?

Aumenta la rentabilidad
2.- Amenaza de ingreso al sector de nuevos competidores
En el caso que se sumaran empresas en el rubro, la única...