taller dofa

PLANEACION ESTRATEGICA






CLAUDIA CRISTINA FIGUEREDO CRUZ
GLORIA ISABEL GOMEZ GARROTE
JENNY PAOLA CAMPOS RAMIREZ
LEIDY MILENA GONZALEZ NOCUA
YOSHIRA ANDREA LEYTON MENESES






CORPORACION UNFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR CUN
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CONTADURIA PÚBLICA
BOGOTA
2014
PLANEACION ESTRATEGICA


Tabla de Contenido
Introducción 3
MatrizD.O.F.A. 4
Objetivos Estratégicos 20
Referencia Bibliograficas 23
Tabla de Figuras

Ilustración 1 Factores DOFA 6
Ilustración 2 Clasificación de los Factores 6
Ilustración 3 Factores Internos 7
Ilustración 4 Factores Externos 8
Ilustración 5 Matriz de Análisis Sistemático 9
Ilustración 6 Matriz de Influencia 10
Ilustración 7 Esquema Axial 11
Ilustración 8 Matriz de Impacto-probabilidad13
Ilustración 9 Gráfica Matriz Impacto-probabilidad 13
Ilustración 10 Matriz DOFA 15
Ilustración 11 Construcción Matriz DOFA 18











Introducción

En el presente trabajo se realiza el análisis y comprensión de lo que significa la importancia de elaborar e implementar la matriz DOFA en las organizaciones donde se establece un análisis de la organización tanto en su parteinterna como externa, que permita verificar cuales son los aspectos negativos o desfavorables que se puedan mejorar mediante las oportunidades y las fortalezas que presente la misma para poder crecer y tener una visión más clara de la organización.
Dentro de este trabajo también se da una breve explicación de la importancia de los objetivos estratégicos los cuales son muy importantes en la misión yvisión de la organización los cuales van muy de la mano con la implantación de la matriz DOFA.
















Matriz D.O.F.A.

La matriz DOFA o FODA es el resultado de una síntesis de los análisis del entorno interno y el entorno externo de la organización. Esta síntesis representa la interacción entre las características particulares del negocio y el entorno en el que sedesenvuelve.
“La matriz DOFA es una herramienta de fácil uso para obtener una visión general de la situación estratégica de una organización. Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usada por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis, tales como producto, mercado, relación producto-mercado, línea de productos, corporación, división, unidad estratégica de negocios,etcétera”. (Gallardo Hernández José Ramón, 2012, pag 135)
El método D.O.F.A es una herramienta generalmente utilizada como método de diagnóstico empresarial en el ámbito de la planeación estratégica.
La importancia de esta matriz radica en hacer un diagnóstico real de una empresa o negocio, donde se muestra la realidad de la misma para poder tomar decisiones y así saber qué es lo más viable parael crecimiento y desarrollo de la compañía.
La matriz DOFA se realiza en dos etapas sencillas:
Clasificación de los factores del DOFA
Selección de los factores clave

Clasificación De Los Factores Del DOFA
Lo primero es separar del análisis del entorno los factores del DOFA.
Del entorno interno se derivarán las fortalezas y debilidades, y del entorno externo se obtendrán lasoportunidades y amenazas, tal como se aprecia en la ilustración 1.
Es importante resaltar que el análisis del entorno es un conjunto de enunciados que expresan hechos, situaciones o problemáticas, por lo que un simple vistazo permitirá suministrar una idea de cómo hacer la clasificación como se ve en la ilustración 2.

FACTORES INTERNOS
Fortalezas (F):
Por ejemplo. Ventajas en administración, atenciónal cliente, bajos costos de operación, mercadotecnia, investigación, desarrollo, entre otros.
Debilidades (D):
Por ejemplo. Mermas, errores de calidad, fallas en el servicio, recursos insuficientes, entre otros.
FACTORES EXTERNOS
Oportunidades (O):
Por ejemplo, condiciones económicas actuales y futuras; cambios políticos y sociales, nuevos productos y servicios que pueden agregarse a la...