Taller erp

1. Lee y reflexiona acerca de las diversas ideas que se presentan en el artículo “LOS DESAFÍOS DE IMPLEMENTAR UN ERP” y distingue cuáles son los principales conceptos que se presentan.
Respuesta
Los principales conceptos o partes que mas me llamaron la atención del ensayo son:
4 soluciones
PSA (Proveedores de Servicios de Aplicaciones
Defectos graves en los procesos de la empresa,además, habrá personal, que por seguridad de la información, o por puro egoísmo, o miedo a revelar datos que los hace sentir que son importantes como parte de la empresa, se negaran a compartirlos o lo harán de una manera parcial.
Todo apunta a que el principal obstáculo no se encuentra en el propio software, ya que todos los componentes que lo integran, ya formaban parte de la gestión de procesostradicional de la empresa, por lo que es la resistencia de los empleados, en lo que se debe enfocar los administradores.
Alcanzar un Desarrollo Organizacional con el cual, la empresa podrá desarrollarse, madurar, evolucionar y/o adaptarse a los cambios.
Comercio Electrónico
2. Consulta la información de las siguientes páginas y reflexiona sobre los comentarios de personas que han implantadoun Sistema ERP:
¿ ERP una solución o una carga para las compañías ?
Implementación de un ERP. Exito o fracaso
La labor de implementar un ERP no es tarea sencilla por lo que pude apreciar, no desde el punto de vista del software o aplicación a utilizar, sino por quienes lo van a utilizar es decir los clientes internos del negocio, clientes que en la mayoría de ocasiones se muestranrenuentes al cambio, renuentes a la tecnología, considerándola a veces sin conocerla como obsoleta o un simple despilfarro de dinero de la alta gerencia.
Sin embargo, la tecnología desde la globalización adquirió un realce superior en el diario acontecer de los sectores productivos de un país, tanto asi que ha sido un componente prioritario para incrementar el conocimiento de los habitantes de un país.La utilización de un ERP se constituye en una herramienta fundamental para toda organización que quiera alcanzar altos niveles de competitividad independientemente del sector en el que se use, por ello la capacitación para el personal será una tarea crucial para la alta gerencia y en especial para el área de talento humano, lo que hará que entre mayor compenetración sienta el personal que va abeneficiarse de esta implementación con el software o aplicación mayor será su productividad dependiendo del puesto que ocupe en la esfera de la empresa.
Por ello, se hace vital la inclusión de talento humano joven, recién egresado que busque propiciar estos pequeños espacios de cambio en la elite empresarial, en especial en regiones cuya mentalidad es tan cerrada y renuente al cambio, queconsideran que una innovación tecnológica hará perder dominio y control sobre su organización.
De los links propuestos rescato los siguientes apartes.
* Sin embargo, una pregunta muy común y difícil de responder para varios directivos es: ¿Por qué son tan frecuentes los fracasos en proyectos de ERP?. La razón es muy simple: a la gente no le gusta el cambio (Koch, 2002).
* Con el uso del ERP,lo mínimo que puede esperarse es que los procesos de trabajo se realicen de manera distinta. El ERP genera cambios en la manera como las personas realizan su trabajo. Pero los cambios en la forma en que las personas realizan su trabajo no es la parte más difícil. Lo más complicado al momento de introducir una nueva tecnología, como el caso del ERP, es que las personas cambien su forma de pensar yla percepción de que la nueva tecnología les ayudará a hacer mejor su trabajo.
* Este cambio en la forma de realizar el trabajo es la razón por la cual el valor del ERP es tan difícil de afianzar (Koch, 2002).
* Para ayudar a disminuír esta problemática, algunos investigadores proponen el uso de estrategias de implementación de ERP orientadas a la gente.
* Aladwani (2001)...