TALLER LIDERAZGO Y DIRECCION POR VALORES

UNIVERSIDAD DE SAN BUENVENTURA
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS - TOMA DE DECISIONES
TALLER TOMA DE DECISIONES - LIDERAZGO ESTRATÉGICO - DIRECCIÓN POR VALORES


Nombre: FABIAN ANDRES MELO QUIROGA Fecha: 28 de Febrero de 2015

De acuerdo a la lectura de los artículos “Liderazgo Prospectivo”, “Dirección por Valores Caso de Estudio”, y deacuerdo a los conceptos vistos en clase, conteste las siguientes preguntas:

1. Qué relación tiene el liderazgo estratégico con la toma de decisiones.

R:/ El liderazgo estratégico “consiste en ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e instrumentar una visión, una misión y estrategias para lograr respaldar los objetivos organizacionales” (Lucier Robert N.). De esta manera se puedededucir que hay que tener una adecuada planeación estratégica para que el líder estratégico pueda, con base a dicha relación, tomar decisiones adecuadas, respecto al marco fundamental de la misión, visión y objetivos de la empresa.

2. Qué relación tiene la Dirección por Valores con la toma de decisiones.

R:/ La dirección por valores aparece como una herramienta de diálogo muy útil para ir más alláde lo que el propio líder con su ejemplo y su interacción directa lo que permite centralizar mucho mejor las decisiones ya que el liderazgo y la forma de dirección juegan un papel muy importante en el resultado de la decisión, los miedos que deben superar los lideres describen perfectamente lo que se necesita para dejar a un lado como tanto estereotipo , conformismo y empirismo del ser humano, larelación que existe entre la dirección por valores y la toma de decisiones es directa ya que la dirección por valores es una herramienta que permite desarrollar valores de control como Eficacia, Calidad, Responsabilidad, Cumplimiento, Optimización, Ausencia de problemas, Seguridad, Racionalidad Flexibilidad Seriedad y estos ayudan a desarrollar valores de desarrollo que permiten dar resultado ala correcta implementación de los mismos.


3. Qué habilidades para la toma de decisiones, debe tener un líder prospectivo.

R:/ Los líderes toman todas las opciones de surgimientos y las conforman de forma tal que sirvan como objetivos para el futuro, pero esto es normal en un líder cualquiera, el líder prospectivo descubre todo el potencial creativo y entiende las habilidades de su equipo detrabajo; pero no solo eso, hay que tener la capacidad de motivación para generar la mutua creación y colaboración de su equipo de trabajo. De esta forma a generar esta planeación, el líder prospectivo no puede esperar a que ese futuro pretensioso se cumpla, sino que debe hacer surgir o hacer que llegue más rápido ese futuro  desarrollando acciones en el presente que terminan generando el futuro quedeseamos.

4. Qué diferencia hay entre el tipo de decisiones que se toman en la Dirección por Instrucciones, en la Dirección por Objetivos y en la Dirección por Valores.
R:/ Dirección por Instrucciones: Describe básicamente la dirección que se da a partir de una rutina de la empresa y la urgencia que algún procedimiento requiera, adicional a esto la dirección por instrucciones va dirigida casisiempre a empleados de baja escolarización.
Dirección por Objetivos: Describe básicamente la dirección que se da con una complejidad moderada y se basa en las formas que tienen las empresas para lograr metas propuestas dirigidas a unos empleados en específico con una profesionalización media en las cuales se centran las ideas y los planes de desarrollo para la compañía.
Dirección por valores: Esuna nueva herramienta de liderazgo estratégico que consiste en entender y aplicar conocimientos basados en un diálogo sobre valores (que articula valores, metáforas, símbolos y conceptos) y estos orientan las actividades cotidianas de creación por parte de los prestadores , dando forma humanizada al propósito estratégico de la institución. Se basa en la creatividad y desarrollo de problemas...