taller liderazgo

PARTE I
1. Mientras más conozco, y más leo respecto de la administración de las organizaciones, llego a la conclusión que una muy importante proporción de los problemas que estas enfrentan, tienensu origen en aspectos internos de las mismas, más que en su entorno externo o sus mercados relevantes.
2. Management, se ha definido desde hace mucho tiempo, como el arte de : “ Obtenerresultados a través de otros”.
3. Lo primero que hay que darse cuenta es que estamos muy familiarizados con aquella parte que dice “obtener resultados”; especialmente en lo relacionado con aquelloQUE es lo que queremos obtener como resultado, sin embargo donde empezamos a tener problemas es cuando tenemos que obtenerlos “ a través de otros”. La primera y obvia reflexión es que es a través deotros y no “a pesar de otros”.
4. Una primera conclusión evidente, pero no trivial, es que para obtener resultados no basta con saber QUE es lo que hay que hacer, sino tambien COMO hacerlo.
ParteII
1. ¿Que es lo que hace que las mismas personas nos comportemos de forma tan diversa?
Esta reflexión, en mi opinión es de la mayor importancia, pues nos indica que no se trata aquí que los sereshumanos estemos divididos inexorablemente entre buenos y malos, sino que dentro del mismo ser humano, se encuentra latente, lo bueno y lo malo de la naturaleza humana, y nosotros con nuestrasdecisiones de administración, podemos hacer aflorar ambas partes en nuestro entorno.
2. ¿ Se tiene la autoridad por el solo hecho de tener la autoridad formal? Sin duda que no, y mediante simplesejercicios es posible darse cuenta con que rapidez se agota la autoridad formal si esta no es ejercida adecuadamente.
Autoridad diría, es más bien la capacidad de influir en otros, para poder precisamenteobtener resultados a través de ellos.
¿Qué es un mapa estratégico? Son representaciones de estados de negocios.
Es una herramienta que indica la búsqueda de representaciones de negocios.-
Es una...