Taller no. 2 indicadores de gestion

Páginas: 2 (381 palabras) Publicado: 19 de noviembre de 2010
TALLER SEMANA No. 2
¿Qué Medir en la Empresa?

Tome como referencia una Empresa de la actividad anterior y realice las siguientes actividades de acuerdo a lo estudiado:

1-Identifique losIndicadores de la Empresa?

Como los describe en mi actividad anterior, adjunto relaciono Indicadores de Gestión con los cuales trabaja la Empresa:

a-Indicadores de Cartera.
b-Indicadores Compra.c-Indicadores de Producción.
d-Indicadores de Despacho.
e-Indicadores de Mtto de Producción
f-Indicadores Mtto de Bodega.
g-Indicadores Dpto. de Contabilidad
h-Indicadores en Gestión Humana.2-Analice que mide cada indicador?

Bueno en base al estudio realizado, me permito identificar lo que miden los siguientes Indicadores:

a-Indicador de Cartera: En este indicador se miden los días derecolección de cartera, el cual esta sujeto a las ventas y al recudo, si los vendedores venden bien, es decir cumplen su meta, va haber clientes a los cuales cobrar, y el recaudo va hacer mucho mejor.b-Indicador de Producción: En este indicador se mide la rotación de inventario, aquí se tiene en cuenta lo comprado y el costo de lo que vendemos.

c-Indicador de Mtto de Producción: En esteindicador medimos la limpieza que se le hacen a las maquinas necesarias para producir nuestro producto, aquí el indicador mide las actividades planeadas vs. las actividades realizadas.

d-Indicador deCompras: Este Indicador es muy importante dentro de una Organización ya que ahí se encuentra prácticamente el efectivo de la empresa, la base de este indicador es saber comprar, es decir que lo que secompre se compre bien, es decir que haya una rotación rápida de cada producto, la idea es vender los productos que se piden calculando su rotación en meses anteriores es decir teniendo muy en cuentasu referencia histórica.

3-Determine dos nuevos indicadores de gestión para esta Empresa?

Teniendo como base los Indicadores ya relacionados anteriormente, y el conocimiento que tengo como...
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