Taller para practicar regimen cambiario

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CASO EMPRESARIAL DE NEGOCIOS

Triángulo Ltda., es una empresa ubicada en la ciudad de Medellín que fabrica cosméticos para dama y caballero. Lleva abasteciendo el mercado nacional 15 años y desde hace cuatro ingresó a algunos mercados internacionales como: Ecuador, Honduras y México.

En una participación en la feria de cosméticos realizada por la Cámara de Comercio de Medellín, MarioRoldan, quien es el propietario y gerente de la empresa se entrevista con Rubén Estrada, representante comercial de la firma Gliter, empresa Italiana que fabrica cremas para el cuerpo, gel y tinturas para el cabello. La empresa italiana esta interesada en incursionar con nuevos productos para el mismo nicho de mercado y ha encontrado una excelente oportunidad en Triángulo Ltda., claro está que debeultimar algunos aspectos: evaluar si realiza una alianza estratégica, adquirir participación o fusionar las dos empresas aprovechando el reconocimiento de la marca de Triángulo Ltda. que es Max face. Este detalle le genera economías en el corto tiempo pues no tendría que invertir en publicidad pues el producto es ampliamente conocido por su calidad y apreciado por sus novedosos empaques y una ampliagama de colores en sombras, polvos faciales y rubores de uso femenino.

Mario Roldan y Ruben Estrada deciden primero que todo iniciar un diagnóstico interno de la empresa y así determinar qué estrategia les conviene más dentro del mercado al cual desea ingresar ya con un portafolio de productos variados pero para el mismo nicho de mercado: mujeres desde los trece hasta los cuarenta y cinco añosde edad.

Dividen el diagnóstico así:

1. Diagnóstico financiero: ingresos y egresos reales y el estado de cuanta con cada uno de sus proveedores y clientes.

2. Diagnóstico de Comercio exterior: revisión de la cartera de exportación e importación y endeudamiento actual en divisas

3. Diagnóstico comercial y de mercado: evaluación del nivel de reconocimiento y disposición delnicho de mercado a compras de cosméticos. Realizar una proyección de ventas a un año.

4. Diagnóstico de recursos humanos

5. Diagnósticos de maquinaria y equipos actuales y proyección de adquisición de nueva maquinaria.

Usted es contratado para realizar el diagnóstico de comercio exterior, que consiste en revisar cada una de las carpetas correspondientes a las importaciones yexportaciones que la empresa ha realizado como mínimo durante el último año y se decide que serán tomados los datos desde mayo del 2099 hasta mayo del 2010 y los resultados deben ser entregados dentro de un mes contados a partir de hoy 24 Noviembre del 2010.

Las operaciones son como siguen:

1. En mayo del 2009 se realizaron tres exportaciones y una importación:

Exportaciones:A. Ecuador: se realizaron dos ventas de cuarteto de sombras y polvos faciales. Factura No 3427de Mayo 5 por un monto de USD 15,600 la exportación está amparada bajo el DEX No 06119876543 con fecha de autorización de embarque mayo 11 del 2009 y fecha de documento de transporte internacional Mayo 11 del 2009. El pago fue de la siguiente manera: un anticipo de USD 4,550 recibido el 8 de enerodel 2009 y USD 11,050 recibidos el 23 de mayo del mismo año.

La segunda exportación: Factura No 3567 de USD 7,500 exportación amparada bajo el DEX No 06119855913 y fecha documento de transporte internacional Mayo 23 del 2009.No se reporta el reintegro.

Tercera exportación: Factura No 3780 de USD 12,300 amparada bajo DEX No 07135432879 y fecha de documento de transporte Mayo 29 del 2009.Pago recibido el 28 de Noviembre del 2009 mediante giro directo a la Cuenta Corriente de Compensación que tiene la empresa en Bancolombia Miami.

B. Importación: Compra de estuches para los dúos y cuartetos de sombras. Declaración de importación No 0988763265 y Conocimiento de Embarque No LO368560 de Mayo 23 del 2009. Reembolso por USD 5,700 hecho desde la cuenta corriente de compensación...
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