Taller planeación estrategica

TALLER DE PLANEACION ESTRATEGICA
1. Mediante un cuadro sinóptico identifique los tipos de estrategias, defina cada una de ellas.



ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS EMENRGENTES

TIPOS DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR DURANTE LA TRANSICION HACIA LA MADURES DE LA INDUSTRIA


COMPETENCIA GLOBAL
TIPOS DE ESTRATEGIA INTERNACIONAL


ALIANZAS ESTRATEGICAS


Estrategiaspara competir en industrias emergentes: La mayoría de las empresas se encuentran en una etapa de arranque, añadiendo personas, adquiriendo o construyendo instalaciones, impulsando la producción, etc.
Estas empresas deben realizar estrategias que conlleven a tratar de ganar la carrera inicial para obtener liderazgo, trabajar para perfeccionar la tecnología, cambiar gradualmente el énfasis de lapublicidad y usar reducciones de precios para atraer al mercado compradores entre otras.

Estrategias para competir durante la transición hacia la madures de la industria: La transición hacia un ambiente maduro de menor crecimiento, puede verse en dificultades por un flujo constante de avances tecnológicos, innovaciones en los productos u otras fuerzas motrices que continúan rejuveneciendo lademanda en el mercado.
Los compradores se vuelven más exigentes, la competencia da un mayor énfasis al costo y al servicio, aumenta la competencia internacional y conforme disminuye el crecimiento del mercado y se acumulan las presiones competitivas, las compañías pueden hacer varios movimientos estratégicos para fortalecer sus posiciones competitivas, como depuración de la línea de productos, mayorenfoque en la reducción de costos, aumento de las ventas a los clientes actuales y expandirse internacional mente.

Competencia Global: Se da cuando las condiciones competitivas entre los mercados nacionales están suficientemente enlazadas para formar un verdadero mercado internacional y cuando los lideres compiten de frente en muchos países.

Tipos de estrategia internacional: Autorizar a lascompañías foráneas el uso de la propia tecnología para fabricar y distribuir los productos de la compañía, mantener una base de producción nacional, seguir una estrategia multinacional, seguir una estrategia global de bajo costo y seguir una estrategia global de enfoque.
Alianzas Estratégicas: Estas alianzas buscan los intercambios de información, conocimientos sobre mercados, nuevas tecnologías,técnicas de proceso y gestión para el desarrollo de nuevos productos o mejorar la distribución de los que ya están en el mercado.

2. Responda, teniendo en cuenta la solución del punto anterior ¿cree usted que los movimientos estratégicos fortalecen la competitividad de una empresa?

Si, una empresa necesita de movimientos estratégicos para subsistir en el mercado debido a la altacompetitividad y a la escasez de oportunidad de consolidarse en este y dependiendo de la etapa de de vida de crecimiento de la compañía, debe tener en cuenta que tipo de estrategias se ajustan mejor.
“La mejor estrategia para una compañía a en particular, es a la larga, una formula única que refleje sus circunstancias especiales.”
Michael E. Porter.

3. Describa mediante un mapa conceptual cuales son lasestrategias globales, nombre al menos dos ejemplos de cada una de ellas



















Estrategia Ofensiva. Ejemplos:
Leonisa, su actividad era producir ropa interior para dama y actualmente produce también prendas de dormir.
Bancolombia, es el resultado de la fusión de los bancos de Colombia BIC.

Estrategia Defensiva. Ejemplos:
La Ericson que está vendiendo losnegocios diferentes a su proyección al futuro que será el mantenimiento de estos equipos.
El caso de Donking Donauts cerraron sucursales que no le eran productivas en diferentes sectores de la ciudad de Bogotá.

Estrategias Genéricas: Para su formulación se deben tener en cuenta la productividad laboral, modernización tecnológica, orientación al mercado, cuentas corrientes y de servicios,...