TALLER SOBRE FAYOL TAYLOR

Cules son los hechos ms relevantes que motivaron el origen del enfoque clsico de la administracin Los orgenes del enfoque clsico de la administracin esta resumida en dos hechos genricos El crecimiento acelerado y desorganizado en la empresa, la cual exige un enfoque cientfico ms depurado y que sustituya el empirismo. Con la gran empresa de dimensiones ms limpias, surgen condicionesiniciales para el planeamiento de la produccin a largo plazo, reduciendo la inestabilidad y la improvisacin. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones, los monopolios se instalan en Estados Unidos entre 1880 y 1890, la produccin en masa, aumentando el nmero de asalariados en las industrias se hace entonces necesario evitar el desperdicio yeconomizar en la mano de obra, dividiendo el trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan. Los primeros fijan estndares de produccin, describen los cargos, fijan funciones, estudian mtodos de administracin y normas de trabajo. Los segundos operan. Inicialmente los autores clsicos pretendieron desarrollar una ciencia en la administracin, cuyos principios, en sustituciones de las leyescientficas, pudiesen aplicarse para resolver Segn Fayol, Cules son los roles que debe cumplir un administrador Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. A.PLANEAR visualizar el futuro y trazar el programa de accin B.ORGANIZAR Construir el organismo material como el social de la empresa C.DIRIGIR guiar y orientar el personal D.COORDINAR ligar,unir,armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos E. CONTROLAR verificar que todo suceda de acuerdo con als reglas establecidas y las ordenes dadas Para Fayol, gobernar la organizacin y administrarla es lo mismo, Explique Para Fayol la administracin es un todo del cual la organizacin es una de las partes. Su concepto amplio y comprensivo de la administracincomo un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados incluye aspectos que la organizacin por si sola no abarcara, como los de planeacin direccin y control. La organizacin se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto esttica y limitada. A partir de esto la palabra organizacin pasa a ser utilizada con dos significadosdiferentes Organizacin como unidad o entidad social en la cual las personas interactuan entre si para alcanzar objetivos especficos. Se divide en Organizacin formal se basa en una divisin del trabajo racional mediante la diferenciacin e integracin de los participantes de acuerdo con algn criterio establecido por aquellos que manejan el proceso de toma de decisiones. Organizacin informales la que emerge espontanea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organizacin formal y a partir de las relaciones que se establecen entre s como ocupantes de los cargos. Organizacin como funcin administrativa y parte del proceso administrativo (como la planeacin, la direccin, la coordinacin, y el control.) Significando el acto de organizar, estructurar eintegrar los recursos y los rganos responsables de la administracin Cules son las limitaciones explicativas de las metforas que utiliza Fayol para definir a la organizacin. En Fayol, que funcin cumplen los 14 principios de la administracin Explique Las investigaciones deHenry Fayolen el rea, se basaron en un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, con una concepcin anatmicay estructural de la organizacin. Uno de sus resultados fue la creacin de una serie de14 principiosque toda empresa debera aplicar para lograr altos ndices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitacin de funciones. Enumere y explique al menos tres principios de la administracin. DISCIPLINA Cada miembro de la organizacin debe respetar las...