TALLER TOMA DE DESICIONES

TOMA DE DECISIONES
¿MANTENER O CONCENTRAR?

MILENA CORDOBA MORENO
70018213

ODRA VANEGAS
ADMINISTRADORA DE EMPRESAS

FUNDACION UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERIAINGENIERIA INDUSTRIAL
2do SEMESTRE
2014

1

1. PREGUNTAS DE ANALISIS

1.1 La decisión en torno a la continuidad o no de alguna de las
unidades de negocio de la empresa es una decisión críticaque
se ha presentado con un nivel muy bajo de estructuración. ¿cómo
podría mejorar la misma a partir de encuadrar sus distintos
aspectos en un proceso formal de toma de decisiones?

IDENTIFICACIONDEL PROBLEMA

IDENTIFICACION DE CRITERIOS DE
DECISIÓN

IDENTIFICACION DE CRITERIOS DE
DECISIÓN

Después de obtener un presente promisorio,
necesitamos tener un plan B para enfrentarcondiciones futuras, que probablemente causen
inestabilidad en la organización o reduzcan
nuestros ingresos considerablemente.

1.
2.
3.
4.
5.

Auge de ropa informal
Auge ropa de trabajo.
Negocioque genera más ingresos
Negocio más rentable.
Line de Negocio que satisface mayor
número de necesidades.

1.
2.
3.
4.
5.

Auge de ropa informal
4
Auge ropa de trabajo.
2
Negocio quegenera más ingresos
8
Negocio más rentable.
10
Line de Negocio que satisface mayor número de
necesidades.
6
2

DESARROLLO DE ALTERNATIVAS

ANALISIS DE LAS ALTERNATIVAS

SELECCIÓN DE UNAALTERNATIVA

IMPLEMENTACION DE LA
ALTERNATIVA

1. Continuar con la confección y distribución de ropa
informal.
2. Continuar con la confección y distribución de ropa
de trabajo.
3. Incursionar ennuevos negocios.
4. Renunciar a las dos líneas de negocios que ya
llevamos e incursionar en otro mercado.

5. Continuar con la confección y distribución de ropa
informal.
6. Continuar con laconfección y distribución de ropa
de trabajo.
7. Incursionar en nuevos negocios.
8. Renunciar a las dos líneas de negocios que ya
llevamos e incursionar en otro mercado.

9. Continuar con la...