TALLERES GERENCIA DE PROYECTOS 2015

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
Talleres

Universidad Piloto de Colombia

Finanzas para la Gerencia
de Proyectos

Talleres

Mery Ruby Martínez Moreno

Bogotá, 2015

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Módulo de Finanzas para la Gerencia de Proyectos - Profesor MERY RUBY MARTINEZ MORENO

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
Talleres

TALLER No. 1. CICLO DE COMERCIALIZACIÓN
1)

Determine: Ciclo Operativo y Ciclo deefectivo o Ciclo Operativo Neto.
Determine el ciclo operativo y el ciclo de comercialización. Realice el
Diagrama y análisis correspondiente de los resultados.
Año 1

2)

Año 2

Ventas a crédito

$240

Costo de Ventas

200

Compras a crédito

180

Inventarios

$40

60

Cuentas por Cobrar

30

50

Cuentas por Pagar

10

30

El plazo promedio de las cuentas por pagar de la Compaña de Botes delAtlántico es de 50 días. La empresa tiene una frecuencia de rotación de
inventario de 4 y una frecuencia de rotación de cuentas por cobrar de 9.
Sus erogaciones anuales son de aproximadamente $2.500.000. Calcular
el requerimiento mínimo de caja para operaciones suponiendo un año
de 360 días.

3) Si la Compañía Botes del Atlántico puede invertir sus fondos inactivos al
7%. Cuanto puede ganar con lossiguientes datos?
a) Aumentando a 60 días al plazo promedio de cuentas por pagar?
b) Aumentando a 6 la frecuencia de la rotación del inventario?
c) Aumentando a 10 la frecuencia de la rotación de cuentas por cobrar?

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Módulo de Finanzas para la Gerencia de Proyectos - Profesor MERY RUBY MARTINEZ MORENO

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TALLER No. 2. CAPITAL DE TRABAJO

Determine elefecto de cada transacción sobre a) Capital Neto de Trabajo b)
Efectivo, mostrando la cantidad del cambio y su dirección ( + ó - ).
Algunas transacciones pueden no afectar a los dos o a uno de ellos

CAPITAL
NETO DE
TRABAJO
1) Se emiten acciones comunes. El precio acordado fue de
$300.000
2) Un dividendo pagadero en efectivo fue declarado por
$120.000 pero no pagado
3) Los dividendos del puntoanterior fueron pagados
4) Valores negociables clasificados como un activo corriente
fueron vendidos por $30.000 de contado. Ellos tenían un costo
de $27.000
5) Un cliente que debía a la Empresa $12.000, entrego a la
empresa equipo con un valor de mercado de $12.000
6) Se causaron intereses por pagar por un valor de $14.000
7) Se pagaron los intereses del punto anterior

8) Un activo fijo que tenía uncosto de $45.000 y había sido
depreciado en 1/3 parte, fue vendido por $12.000 de contado

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Módulo de Finanzas para la Gerencia de Proyectos - Profesor MERY RUBY MARTINEZ MORENO

EFECTIVO

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TALLER No. 3. COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Analizando individualmente las líneas, ha permitido concluir a
SOFASA que el Renault 4 está dando pérdidas y se debeexcluir
del mercado. La estructura montada para la producción de
Renault 4 hace parte del montaje para producir Renault 9 y
Renault 18, por consiguiente sólo se podría evitar $400.000.000 de
la carga fija sí se elimina esta línea

SOFASA S.A.
RENAULT 4
PRECIO DE VENTA
CANTIDAD VENDIDA
COSTOS VARIABLES
UNITARIOS
COSTOS FIJOS

400.000
2.000

RENAULT 9 RENAULT 18

1.200.000
1.200

2.000.000
1.000120.000
1.000.000 1.800.000
600.000.000 200.000.000 180.000.000

Cree usted que la decisión
. fue acertada? Por qué?
Qué estrategias recomendaría a la Gerencia?

CREE USTED QUE LA DECISIÓN ES ACERTADA?

4
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Talleres

TALLER No. 4 ANÁLISIS DE ENDEUDAMIENTO
León García, Oscar.Administración Financiera. Página6

La empresa Manufacturera Suramericana S.A. requiere emprender un
proyecto que implica invertir $500 millones en activos, de los cuales $350
representan inversión en vehículos y el resto capital de trabajo. Los socios
esperan ganar el 50% antes de impuestos sobre su patrimonio. Los bancos
ofrecen ayudar a financiar prestando dinero al 36% efectivo anual. Las...