Tamaño y estructura organizacional

2.1.1 Tamaño y Estructura Organizacional
Introducción
Estructura, en la organización es la suma de los modos en que ésta divide su trabajo en distintas tareas y los mecanismos a través de los cuales consigue la coordinación entre ellas. Es un modelo relativamente estable, todo lo relativo a relaciones, actividades, derechos y obligaciones, que es preciso fijar mediante reglas y ordenanzas.
Haydos aspectos al aclarar el concepto de estructura:
• Las unidades que la componen; las unidades de la estructura organizaciónal, son sus roles y sus conjuntos de roles en los que se dividen las distintas tareas, funciones y puestos. Un rol es un complejo de normas que se refieren al titular de un puesto y que determinan en buena parte las conductas de la persona, es un concepto dentro de laestructura funcional de la organización..
• Las conexiones y relaciones entre ellas.
Una serie de modelos han ejercido una influencia importante en la delimitación de esas características de carácter estructural: El modelo estructural de los organizaciones burocráticas de Weber:
1. Un continuo organizaciónal de funciones oficiales delimitadas por reglas,
2. Una esfera específica de competencia,3. Una jerarquización claramente definida,
4. Normas que regulan la conducta,
5. Separación entre los propietarios, los administradores y profesionales,
6. Actos administrativos, decisiones y reglas escritas y registradas,
7. Relaciones contractuales establecidas para cada oficio,
8. Selección de candidatos basada en la competencia técnica.
Se han estudiado muchas dimensionesestructurales en las organizaciones. Hay que distinguir entre dimensiones estructurales y factores contextuales que componen el entorno interno de la organización.

Dimensiones contextuales que influyen sobre la estructura organizacional.

El estudio de Aston trata sobre los efectos de siete dimensiones del contexto organizaciónal sobre distintas variables estructurales.

Las dimensionescontextuales fueron:
1. Origen e historia de la organización.
2. Tipo de propiedad y control.
3. Tamaño.
4. Naturaleza y de rango de bienes y servicios.
5. Tecnología.
6. Ubicación.
7. Dependencia de otras organizaciones.
Por otra parte las variables estructurales venían a agrupadas entre grupos:
1. Nivel de estructuración de las actividades.
2. Grado de concentración de la autoridad.
3.Grado de control de la organización.
Dos variables contextuales (tamaño y tecnología) predecían el grado de estructuración de las actividades, mientras que la dependencia y la ubicación predecían el grado de concentración de la autoridad.

Influencia de la tecnología sobre la estructura organizaciónal

El proceso de trabajo en una organización proporciona la base sobre la que se establece suestructura, y desempeña un papel determinante la tecnología empleada.

Hay que distinguir dos conceptualizaciones de la tecnología:
• Organizacional, para hacer referencia a la organización en su conjunto.
• Individual, aplicarse a las características de la tarea de un individuo, en esta los tipos de tecnología pueden ser diferentes dentro de una misma organización.
Se han establecido trestipo de tecnología: tecnología de operaciones (el equipamiento y la secuencia de las actividades en el flujo de trabajo), tecnología de material (las características del material utilizado en el flujode trabajo) y tecnología de conocimiento ( La característica del conocimiento utilizado en el flujo de trabajo).

Influencia del tamaño de la organización sobre su estructura.

Se han utilizadodistintas medidas de tamaño, y se ha comprobado que éste influye en la estructura organizacional.

Tamaño y estructura organizacional.

Meyer, encontró que el tamaño está positivamente correlacionado con el número de niveles (diferenciación jerárquica) y con el número de divisiones (diferenciación horizontal ó funcional), el tamaño causa cambios en esas variables mientras que a la inversa no es...