TAREA 1 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS


ESTRATEGIAS CORPORATIVAS


INDICE
Introducción_____________________________________________________ 2
Definición Estrategias Corporativas_____________________________________ 2
Tipos de Estrategias Corporativas_______________________________________ 2
Fusión_____________________________________________________ 2
Adquisiciones _______________________________________________ 4
JointVenture_______________________________________________ 4
Alianza____________________________________________________ 6
Ejemplo de fusión_________________________________________________ 7
Conclusión_______________________________________________________ 8
Fuentes de información____________________________________________ 8












ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
INTRODUCCIÓN
La presente investigacióndefine el significado de estrategias corporativas, así como sus tipos, características, ventajas y desventajas desde el aspecto o relacionadas con el crecimiento de la empresa.

DEFINICIÓN ESTRATEGIA CORPORATIVA
Estrategia corporativa por definición es la manera en que una compañía crea valor a través de la configuración y coordinación de diferentes negocios y actividades en el Mercado. Vale lapena resaltar tres aspectos de esta definición: primero la creación de valor se refiere a la generación de un desempeño financiero superior que provenga de diferentes actividades en el mercado, que creen ventajas corporativas; segundo: configuración, se refiere al enfoque de la corporación en múltiples mercados (diversificación, enfoque geográfico y barreras verticales), y tercero la coordinación,es el manejo de aquellas actividades y negocios que estén dentro de la jerarquía corporativa.
El objetivo de la estrategia corporativa es construir ventajas corporativas para conseguir ganancias mayores de lo normal. Es importante conocer el concepto de estrategia, definiendo esta como los pasos fundamentales que debe seguir una organización para alcanzar un objetivo. A través de una estrategiase evalúa las opciones posibles de una organización.
Las estrategias de las empresas multinegocios y mononegocios, destinadas a definir como están localizados los recursos de las organizaciones de defines como Estrategias Corporativas. Las estrategias corporativas poseen dimensiones de liderazgo que son las encargadas de análisis del entorno externo a nivel corporativo, y las administrativas quevan dirigidas a diseñar la estructura administrativa y de gestión.
TIPOS DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Fusión
Es la unión de dos o más personas jurídicamente independientes que dedicen unir sus patrimonios y formar una nueva sociedad donde desarrollar su actividad
Es una modalidad de negocio en la que se juntan dos o más empresas separadas en una única y universal identidad económica.

De estaforma, desarrollan una actividad común, uniendo sus patrimonios. Una fusión conlleva la disolución de las dos compañías independientes, es decir, desaparecen, y la creación de una empresa totalmente nueva.

Características
Los socios de las empresas previas continúan siendo socios de la nueva empresa pero no recibirán dinero por la fusión, dado que, no es una liquidación de bienes de la empresa y,por ello, sólo recibirán nuevas acciones.
Eliminación de las empresas que se unen
Transmisión de los bienes a la nueva empresa creada
Los accionistas siguen siendo accionistas de la nueva empresa
Clasificación
Según el, una fusión puede ser:
Fusión pura: Dos o más compañías que se unen y forman una nueva
Fusión por absorción: Una sociedad absorbe a otra
Según la competencia y la importanciaeconómica, pueden clasificarse según el siguiente criterio:
Fusión horizontal: Dos sociedades que trabajan en la misma área y deciden unirse para hacerse más fuertes en el mercado, aumentar la cuota de mercado y aprovechar economías de escala
Fusión vertical: Diversificación hacia delante o hacia atrás
Conglomerado: Son sociedades que comparten funciones generales y centrales, como la función de...