Tarea 4 estrategias de industrias

Tarea #4 Selección de estrategias según la situación
Materia: Dirección estratégica
Profesor: Abel Soto
Licenciatura: Administración de empresas
Modalidad: Plan Ejecutivo
Cuatrimestre: 2do
Nombre:López Rodríguez Marlene Alejandra
Matricula: 00161930

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Índice:
Portada………………………………………………………………..……………….1

Índice…………………………………………………………………….……………..2

Introducción…………………………………………………….………………………3Desarrollo………………………………………………….…………………………..4,5

Conclusión………………………………………………..………………..................6

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Introducción:
Se analizaran las estrategias a las que recurren las empresas que entran en etapasde
declinación,
internacionales,
fragmentadas
etc.
También se analizaran las características de las empresas que se posicionan en
mercados internacionales.
Cuando a una empresa tiene una madurezsólida, estructural y financiera, cuando
ya tiene abarque nacional, a esta se le denomina empresa internacional.

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Desarrollo:
Existen 3 pasos básicos para el desarrollo de una estrategia total de nivelinternacional
Desarrollar una ventaja competitiva dentro del país capacidad de expandir dicha
ventaja, acomodando el producto de acuerdo a las necesidades, gustos y
preferencias de os mercadosinternacionales a los que se dirigen.
Entrar al mercado global implica estandarizar las estrategias entrando los
principales mercados internacionales.
La industrias líderes son las que mantienen una posiciónprestigiosa frente a la
competencia, para mantener el liderazgo practica estrategias como



Mantenerse a la ofensiva: actuando antes que la competencias
Fortalecerse y defenderse: analizar lasformas de mejorar medios de
publicidad, de tecnología, en investigación o en el desarrollo.

Una industria débil es la que se encuentra en descenso, está estancada en su
crecimiento y aplican diferentesestrategias para sobrevivir:
A. Estrategias de Recuperación: se concentran en sacarle provecho a los
activos o bien fusionarse con otra industria, realizan revisión de procesos
internos para...