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=ANTECEDENTES DE LA AUDITORIA ADMINSTRATIVA EN EL MUNDO=
Los problemas administrativos dieron lugar a nuevas dimensiones en el pensamiento administrativo. Los estudiosos trataron problemas cotidianos inmediatos: problemas de planeación, de organización, etc.; problemas de recursos humanos, materiales, de tecnología y producción. En búsqueda sistemática de soluciones, naturalmente utilizaron laciencia y la metodología científica. Este enfoque pragmático y sus soluciones científicas dieron lugar a una orientación técnica hacia la auditoría administrativa.
1925, Henry Fayol en una entrevista que le hizo la Cronique social de France mencionó: “el mejor método para examinar una organización y determinar las mejoras necesarias, es estudiar e mecanismo administrativo para determinar si laplaneación, la organización, el mando, la coordinación y el control están adecuadamente atendidos”.
1932, T.G. Rose consultor inglés, en una comunicación presentada al Instituto de administración Industrial, exponía la tesis que, independientemente de lo útil que resultara la auditoría tradicional financiera, deberían auditarse de manera extensiva e imparcial las funciones básicas de la Dirección. Lainvestigación de Rose respondía a la metodología habitualmente utilizada por los consultores de administración.
1935, James McKinsey, llegó a la conclusión de que la empresa debe hacer periódicamente una autoauditoría, que consistiría en una evaluación de la empresa en todos sus aspectos.
1945, el Instituto de Auditores Internos proporciona los primeros escritos sobre la que sería la auditoría deoperaciones; tratando en una discusión de expertos lo referente al “alcance de la auditoría interna de operaciones técnicas”.
1948, Artur H. Kent, funcionario de la empresa Standard Oil of California, su aportación es una interesante publicación sobre “Auditoría de Operaciones”.
1950, Jackson Martindell, fundador del American Institute of Managment, desarrolla uno de los primeros programas deauditoría administrativa, un procedimiento de control directo y un sistema de evaluación, publica su obra “apreciación de la gerencia para ejecutores e inversionistas”.
1955, Larke A.G., plantea la necesidad de llevar a cabo autoauditorías para pequeñas empresas a fin de evaluar su forma de operar.
1962, William P. Leonard, realizó un estudio completo de la auditoría administrativa, trata de losmétodos para iniciar, organizar, interpretar y presentar una revisión administrativa, lo cual es una aportación muy valiosa.
1964, Cadmus y Bradford, trabajadores incansables dentro del Instituto de Auditores Internos (N.Y.), Cadmus plantea una variedad de auditoría denominada “Auditoría Operativa”. Se selecciona una actividad, más bien que un departamento, para un cuidadoso y profundo estudio,apreciación y evaluación. Publican su obra Operational Auditing Handbook, N.Y.
1968, Rigg F.J., autor británico, desarrolla en su país un enfoque moderno de la auditoría administrativa, cuya aplicación en Gran Bretaña se ha extendido mucho, publica su obra The management Audit, the Internal Auditor.
1968, John C. Burton, plantea la importancia de estudiar cuál será la índole de la auditoríaadministrativa y el grado de calificación del auditor. Exhorta a realizar un esfuerzo por constituir un marco total para la auditoría administrativa. “Auditoría Administrativa”, The Journal of Accountincy, N.Y. 1968.
1969, Langenderfer H.Q. y Robertson J.C., estos autores exploran brevemente el problema de definición y la cuestión de una estructura teórica para extender la función de auditoría para abarcarauditorías independientes de la dirección superior. Publican su obra de interesante tema: Estructura teórica para auditorías independientes de la gerencia.
1970, Eduard Norbeck F., (coordinador) proporciona la base para entender los aspectos generales de esta técnica de auditoría administrativa, la obra Auditoría administrativa es un compendio de temas abordados por varios especialistas, donde se...